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企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，緊緊圍繞“1+5”工作要求，與基礎(chǔ)管理、市場營銷、原來采購、品牌建設(shè)、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)（中心）更加緊密地聯(lián)系起來
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考核制度，根據(jù)不同等級實行不同的管理，每年末對供應(yīng)商進(jìn)行評價。
五是突出監(jiān)管重點，加強(qiáng)檔案管理。按照“一項一檔”的工作要求，定期檢查承辦部門
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相結(jié)合，緊緊圍繞“1+5”工作要求，與基礎(chǔ)管理、市場營銷、原料采購、品牌建設(shè)、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)（中心）更加緊密地聯(lián)系起來；二是
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工作方案》和有關(guān)通知，明確工作目標(biāo)、整改范圍、整改時間、整改原則、整改重點、整改意見和整改工作要求等。據(jù)悉，全面審計工作的內(nèi)容和重點，主要是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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進(jìn)度等相關(guān)工作作了安排；工程項目建設(shè)指揮部副指揮長、縣煙草分公司經(jīng)理張清霖對各施工單位和相關(guān)部門提出了“解決三個問題、做到四個跟進(jìn)、落實一個責(zé)任、實現(xiàn)一個確?！钡?em class="term">工作要求。解決三個問題
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煙草在線樂山消息 為深入貫徹關(guān)于公安、煙草部門加強(qiáng)協(xié)作配合，開展專項整治行動，深入推進(jìn)卷煙打假工作的要求，加大打擊制售假煙力度，進(jìn)一步
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、系統(tǒng)試運(yùn)行階段、推廣實施階段、系統(tǒng)運(yùn)行及完善階段。
為保障工作的順利開展，方案還強(qiáng)調(diào)了五項工作要求：
提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。營銷系統(tǒng)整合是2012年營銷
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠緊緊圍繞公司黨組的宣傳工作要求，按照起點高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、立意新、效果好的目標(biāo)，采取“寫、讀、聽、議、改”五字法，抓好
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省局公司《第二階段功能終端建設(shè)指導(dǎo)意見》工作要求，對已成功安裝運(yùn)行的178戶功能終端客戶，按照邊建設(shè)、邊管理的原則，嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)引導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)，
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、系統(tǒng)試運(yùn)行階段、推廣實施階段、系統(tǒng)運(yùn)行及完善階段。
為保障工作的順利開展，方案還強(qiáng)調(diào)了五項工作要求：
提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。營銷系統(tǒng)整合是2012年營銷
