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、理解并熟練運(yùn)用精益方法和工具;廣泛開展合理化建議、QC小組活動、小改小革等群眾性持續(xù)改善活動;組織全方位、多層次的“精益骨干”“精益團(tuán)隊(duì)”等系列評比，同時更要注重對精益改善成果的總結(jié)
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要形式。每半年以線上線下相結(jié)合的方式，借助問卷星、小程序等工具，圍繞發(fā)展愿景、輿論處置、企業(yè)文化感知、八小時之外的生活動態(tài)等內(nèi)容對員工思想動態(tài)進(jìn)行了全面調(diào)查了解。由專人負(fù)責(zé)匯總
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戶的提問，白兔潭站所的網(wǎng)格員們積極響應(yīng)，通過通俗易懂的語言、耐心細(xì)致的講解、簡單快捷的演示，把高效經(jīng)營理念、卷煙銷售技巧、數(shù)字門店工具送到零售戶家里。把群眾
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;需要的是堅持不懈、耐心韌勁。以煙草專賣治理體系的制度優(yōu)勢，政策工具充足、運(yùn)行調(diào)控到位的運(yùn)行優(yōu)勢，中式卷煙消費(fèi)認(rèn)同度高、市場基礎(chǔ)牢的品牌優(yōu)勢，以及產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌勁
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我抱著試一試的心態(tài)向鄒姨宣傳‘金絲利·通’收銀系統(tǒng)，沒想到她聽完就表示想要申請使用。”“對呀，常州煙草給我提供了這么實(shí)用的現(xiàn)代化工具，我可得好好琢磨琢磨
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一條“數(shù)同享”的智慧軌道，推動全市系統(tǒng)財務(wù)工作邁上新臺階。他們引入價值鏈管理會計模型工具，從卷煙、專賣、資產(chǎn)等方面梳理內(nèi)部價值鏈，從工業(yè)企業(yè)、零售客戶
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走實(shí)。通過優(yōu)化各主要系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和功能，借助帆軟、簡道云等工具自主開發(fā)數(shù)字化應(yīng)用，實(shí)施“無紙化”辦公，有效提高了辦公效率及節(jié)省辦公開支。加快綠色制造升級?深挖
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的天然氣管道因地基下沉出現(xiàn)了泄漏，這不僅威脅到員工安全，還可能引發(fā)嚴(yán)重安全事故。林師傅接到通知后，迅速穿上工作服，戴上安全帽，拿起工具
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暢銷品牌的銷售。3.利用數(shù)據(jù)分析可以加強(qiáng)對零售戶的市場調(diào)研，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行合理訂貨，避免出現(xiàn)訂貨困難的情況。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析
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中心，黃山市局激活涉煙違法數(shù)據(jù)要素潛能，搭建“零售點(diǎn)點(diǎn)陣分布圖”“零售戶精準(zhǔn)畫像”“跨平臺數(shù)據(jù)流動工具”等數(shù)字模型，探索形成了專車運(yùn)假打擊“1+
