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進(jìn)行的，提出更好的優(yōu)化方案是可能的。故我們以整合利用有效資源，優(yōu)化送貨線路，實(shí)施動(dòng)態(tài)送貨線路，提高卷煙配送效率為目標(biāo)，本著“降低成本
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;正所謂“人心齊，泰山移”，強(qiáng)調(diào)的也就是這個(gè)道理。所以，沖破組織內(nèi)的部門(mén)壁壘，消除組織內(nèi)部的隔閡，系統(tǒng)整合組織資源，
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整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)和應(yīng)對(duì)未來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)牌號(hào)，整合資源，切實(shí)做到該做大的品牌集中資源加以扶持，該退出市場(chǎng)的品牌盡早退出，
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難題。
（一）思想政治教育工作制度不夠完善，提升敬業(yè)度思想教育還不夠深入。隨著行業(yè)改革的深入推進(jìn)，卷煙工業(yè)企業(yè)加大了聯(lián)合重組、品牌整合的步伐，
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的專業(yè)化程度和工作質(zhì)量。
建立烤煙內(nèi)管的信息數(shù)據(jù)庫(kù)?？緹焹?nèi)管部門(mén)在充分利用煙葉生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的資料和數(shù)據(jù)，并通過(guò)與內(nèi)管信息系統(tǒng)的整合形成自己的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，然后與相關(guān)
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，并以各指標(biāo)連續(xù)三周的表現(xiàn)確定此指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)不同區(qū)間設(shè)定貨源分配調(diào)整方案，及時(shí)調(diào)整合理定量，實(shí)現(xiàn)了貨源動(dòng)平衡管理。
煙草商業(yè)企業(yè)結(jié)合價(jià)格
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安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)制度，發(fā)揮保險(xiǎn)機(jī)制的預(yù)防和促進(jìn)作用。
要充分發(fā)揮科技支撐作用。要整合企業(yè)的安全科技優(yōu)勢(shì)資源，建立完善以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的安全
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三、以構(gòu)建內(nèi)外監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，整合資源，形成合力
在煙草行業(yè)中，管理類崗位和業(yè)務(wù)操作類崗位都有相應(yīng)的不同權(quán)力，加大政務(wù)公開(kāi)力度
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地址的熟悉，他積極參與配合探索更加合理優(yōu)化的送貨線路，全縣送貨路線由原來(lái)的30條整合為25條，送貨車(chē)輛由原來(lái)的6臺(tái)減為5臺(tái)，大大節(jié)約了人力物力
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煙草在線專稿 2010年1月，國(guó)家局提出了“532”和“461”煙草品牌發(fā)展規(guī)劃，全國(guó)煙草品牌進(jìn)入了大整合大調(diào)整時(shí)期，各個(gè)煙草知名品牌競(jìng)爭(zhēng)十分激烈
