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的印刷企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍，煙草行業(yè)重組和卷煙品牌集中整合力度的不斷加大，原輔材料、能源價(jià)格、用工成本的持續(xù)攀升，國家環(huán)保政策的大力推行，以及國際控
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，相比刷卡結(jié)算可節(jié)省1-2分鐘/戶，相比現(xiàn)金結(jié)算可節(jié)省2-3分鐘。平均每天可以節(jié)省送貨時(shí)間1-2個(gè)小時(shí)，減輕了送貨員的送貨壓力，為進(jìn)一步整合配送
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相結(jié)合，由地市級(jí)公司建立預(yù)測(cè)方法案例庫指導(dǎo)預(yù)測(cè)過程。
（4）市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)：本文結(jié)合上海網(wǎng)建先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化整合，設(shè)定一級(jí)指標(biāo)
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用；充分整合和利用現(xiàn)有行業(yè)物流資源，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)物盡其用。
小煙卷兒：聽說今年的全國煙草物流建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是在大理召開。
老煙斗
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;與大田（后期）管理組（隊(duì)）進(jìn)行整合與對(duì)接，突出對(duì)成熟度的重視程度和利用的有效性，提高對(duì)煙葉成熟度的運(yùn)用率。嚴(yán)格按照
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要求，對(duì)市場(chǎng)基礎(chǔ)信息，營銷工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代物流基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營等工作進(jìn)行整合融合，初步形成了以責(zé)任管理落實(shí)各項(xiàng)工作，各項(xiàng)目
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，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)體系的方法和要求，優(yōu)化整合基礎(chǔ)管理體系，并不斷優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各類標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同支撐作用
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手中，整合煙地資源，推進(jìn)煙葉種植規(guī)模化。
引導(dǎo)扶持發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社，讓煙農(nóng)簡(jiǎn)輕松、快樂種煙。專業(yè)化服務(wù)是降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少用工的切實(shí)可行
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能力。除了系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，商業(yè)企業(yè)還應(yīng)積極組織營銷人員參與各種比賽，如技能鑒定比賽、演講比賽，通過對(duì)營銷人員業(yè)務(wù)能力和其他技能的鍛煉和資源整合，
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，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目的不是單純意義上個(gè)體的集結(jié)，而是優(yōu)勢(shì)資源的整合與發(fā)展。具體表現(xiàn)在：
一是與團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)、運(yùn)作規(guī)則、團(tuán)隊(duì)文化，并培養(yǎng)
