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積極參與投標(biāo)，原來(lái)一家進(jìn)口設(shè)備廠家的報(bào)價(jià)比招標(biāo)前降低了近100萬(wàn)元。那段時(shí)間，王國(guó)飛帶領(lǐng)基建團(tuán)隊(duì)與各種廠商比拼智慧，進(jìn)一步壓縮成本。
不僅購(gòu)買新設(shè)備時(shí)控制
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，原來(lái)一家進(jìn)口設(shè)備廠家的報(bào)價(jià)比招標(biāo)前降低了近100萬(wàn)元。那段時(shí)間，王國(guó)飛帶領(lǐng)基建團(tuán)隊(duì)與各種廠商比拼智慧，進(jìn)一步壓縮成本。
不僅購(gòu)買新設(shè)備時(shí)控制
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，極具開創(chuàng)性地推出了零售價(jià)高達(dá)上千元一條的超高端卷煙——“黃鶴樓（1916）”，以當(dāng)代智慧實(shí)現(xiàn)前人創(chuàng)見，讓夢(mèng)想終成現(xiàn)實(shí)，
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事的原則。
莊子提出這種在不同的環(huán)境下，對(duì)人的忠誠(chéng)、敬業(yè)精神、原則性、才能、智慧及辦事效率等進(jìn)行全面考察的原理，在管理上，老子所提出的“無(wú)為”而治使核心
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具體的行動(dòng)和具體的產(chǎn)品上來(lái)。集合行業(yè)所有企業(yè)的智慧和經(jīng)驗(yàn)，在開放式的、競(jìng)賽式的環(huán)境里，任企業(yè)自我發(fā)揮，百花齊放，同時(shí)，國(guó)家局以排榜單
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，挖掘潛力，加強(qiáng)培訓(xùn)，利用智慧；要開發(fā)利用終端信息資源，通過(guò)采集、分析與利用終端尤其是功能終端客戶量、價(jià)、存等信息，了解與掌握
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價(jià)值緊密相聯(lián)，煥發(fā)激情，傾情奉獻(xiàn)，充分利用企業(yè)創(chuàng)造的環(huán)境優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，拿出全部的智慧和工作熱情，為推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作做出更大
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，貧賤不能移，威武不能屈，此之謂大丈夫”，“ 鞠躬盡瘁，死而后已 ” 等，這些學(xué)說(shuō)無(wú)不閃爍了積極進(jìn)取的智慧。都表達(dá)了強(qiáng)烈
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“防火墻”。
“品類是做出來(lái)的?！焙幽现袩熑擞脤?shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)、產(chǎn)品；事例對(duì)此進(jìn)行了完美的詮釋——“醇香”品類并不是迎合市場(chǎng)的宣傳噱頭，而是集納河南中煙人智慧與汗水的實(shí)實(shí)在在
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、土得掉渣的圖案硬搬到煙包上去，認(rèn)為這就是“中國(guó)特色”。這兩種做法都是片面的，只有把兩者結(jié)合起來(lái)，才能體現(xiàn)一個(gè)設(shè)計(jì)師的智慧。
在藝術(shù)界有一句套話
