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點(diǎn)工作為突破口，進(jìn)一步突出重點(diǎn)、彰顯亮點(diǎn)，在更高標(biāo)準(zhǔn)和更高水平上加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作的常態(tài)化和長(zhǎng)效化。
三是大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化樣板車間建設(shè)。以
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突破；六是在專賣隊(duì)伍建設(shè)要有新氣象。
區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)全面總結(jié)了2012年專賣管理工作，指出全區(qū)各級(jí)專賣管理部門要準(zhǔn)確把握、深刻理解國(guó)家局新定位、新目標(biāo)、新任務(wù)，
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以上、批發(fā)銷售收入700億元以上的大品牌；將紅金龍培育成年銷量300萬(wàn)箱以上、年銷售收入突破500億元的品牌。截至目前，黃鶴樓品牌早已于過(guò)百萬(wàn)箱銷量大關(guān)。隨著規(guī)模擴(kuò)張和實(shí)力
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煙草在線專稿 雙低品牌的發(fā)展已經(jīng)成為卷煙品牌未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向，也是整個(gè)行業(yè)品牌發(fā)展的未來(lái)走向。那么作為煙草人如何去突破，為雙低品牌尋求到真正的品牌聲音呢
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的專題成果，使卷煙工廠在生產(chǎn)組織、精細(xì)加工、成本控制等方面取得新的進(jìn)展和突破。三是推行精益管理，全面打造一流企業(yè)。
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管理規(guī)定，各項(xiàng)支出嚴(yán)格按照預(yù)算批復(fù)執(zhí)行，不得挪用，不得突破，沒(méi)有預(yù)算不得安排支出和先支后報(bào)；嚴(yán)格財(cái)務(wù)結(jié)算審批，凡未
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”這一模式突破品牌培育推廣的瓶頸。
目前，漢源 “春賞花、夏賽舟、秋品果、冬沐陽(yáng)”的四季旅游品牌正冉冉上升，“中國(guó)花椒之鄉(xiāng)”、“西部花果第一縣”、“攀西陽(yáng)光第一城
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贏，打造商業(yè)公司銷“金圣”煙順心、順氣的良好局面。
做實(shí)終端提結(jié)構(gòu)。在開(kāi)展“下鄉(xiāng)、進(jìn)村、入戶”活動(dòng)中有新突破，進(jìn)一步以拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)為切入點(diǎn)，打造好1-2個(gè)
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，2013年整頓規(guī)范工作要重點(diǎn)落實(shí)四項(xiàng)任務(wù)，一是公開(kāi)招標(biāo)要有新突破。把制度規(guī)定落實(shí)到位，把“應(yīng)招盡招”落實(shí)到位，把“真招實(shí)招”落實(shí)到位。二是企務(wù)公開(kāi)民主管理
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新的臺(tái)階；內(nèi)部專賣管理監(jiān)督取得了新突破；企業(yè)文化建設(shè)及精神文明建設(shè)得以大力提升，為構(gòu)建和諧富源煙草做出了積極貢獻(xiàn)。
