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;增強優(yōu)質(zhì)原料保障能力；突出抓好真煙異常流動綜合治理、電子煙監(jiān)管、精準(zhǔn)監(jiān)管、精益專賣，持續(xù)抓好法治建設(shè)，切實提高市場控制力和凈化率；高質(zhì)量籌備
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，維保費用每年可節(jié)約35萬元至50萬元。
一個個難題的成功攻克，讓熱衷精益管理、降本增效的洪光華獲評“滕王閣”杯第一屆、第二屆全國煙草行業(yè)精益改善達(dá)人大賽“月度達(dá)人
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間維修班班長。他很快融入新的角色，先后制定完善多項規(guī)章制度，積極推進(jìn)精益維修、精益管理。同時發(fā)揮工匠本色，積極推廣“師帶徒”模式，帶動全班員工一起進(jìn)步
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體系，讓消費更透明，讓假冒偽劣無處遁形。
精益求精，筑牢產(chǎn)品質(zhì)量基石。
精益是湖南中煙把控產(chǎn)品品質(zhì)的重要生產(chǎn)管理理念。2019年，在將
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今年煙草行業(yè)精益物流十佳集體評選活動中取得了“精益物流十佳改善項目集體獎”工業(yè)組第一名的好成績。
如今，煙草行業(yè)各家工商企業(yè)都對我青睞有加。這不，2018年
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、工作程序的精益化。”
截至目前，自貢市局（公司）已實現(xiàn)辦公政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)“五化”：事項狀態(tài)可視化，電腦、手機兩端可同時登錄“釘釘
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，將QC活動作為推行精益管理的重要抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的提升，不斷提高基礎(chǔ)管理水平。三要注重成果推廣，深挖價值潛力。廣泛宣傳QC活動取得的優(yōu)秀成果
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肖炫銘積極參與到“聚焦故障停機率，構(gòu)建PROTOS-2C精益卷接生產(chǎn)線”項目中，和團(tuán)隊其他成員一起對關(guān)鍵工序進(jìn)行改善。為了攻克難題，肖炫銘與同事們一起
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：有通過精益工作，在各個環(huán)節(jié)為企業(yè)找效益，大幅提升公司物業(yè)租賃收入的前輩；有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的貴州省“勞動模范”的獲得者；有扎根在遵義
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各項成本進(jìn)一步向標(biāo)桿靠近。三要努力創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。注重管理手段和方法創(chuàng)新，合理運用精益管理工具和方法；把對標(biāo)工作與各項工作相結(jié)合，
