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，把握一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，聚焦一個(gè)發(fā)力點(diǎn)”。
（一）建立一個(gè)“支撐點(diǎn)”。建立了“政府主導(dǎo)、多方參與、聯(lián)合執(zhí)法、密切協(xié)作”的工作機(jī)制，
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為5%~10%……
這一連串變化的背后，是河南農(nóng)業(yè)大學(xué)近年來(lái)圍繞“濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)”重大專項(xiàng)取得一系列突破性創(chuàng)新成果的生動(dòng)寫照。
聚焦目標(biāo)強(qiáng)管理
濃香型煙葉是中式
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”，但近幾年給外界總的感覺，是想法很多概念很多，唯缺聚焦，沒有真正地做深做透做起來(lái)。其實(shí)真正追究起來(lái)，品牌的恢復(fù)與發(fā)展不是一朝一夕
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;“嬌子”新品累計(jì)銷量實(shí)現(xiàn)18萬(wàn)箱，新品商業(yè)批發(fā)銷售收入占川煙總收入比例超過(guò)20%。
聚焦“可持續(xù)”關(guān)鍵詞，四川中煙人為“寬窄”系列量身定制了一系列戰(zhàn)略規(guī)劃和培育策略
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員告訴來(lái)調(diào)研的營(yíng)銷部副經(jīng)理盧應(yīng)武。在當(dāng)前供需關(guān)系、管理模式、市場(chǎng)狀態(tài)及經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下，霍邱縣局（營(yíng)銷部）認(rèn)為應(yīng)該加大市場(chǎng)調(diào)研力度，聚焦卷煙消費(fèi)環(huán)節(jié)
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優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順利，累計(jì)節(jié)省成本8500萬(wàn)英鎊
·從產(chǎn)品組合簡(jiǎn)化和聚焦投資方面獲益匪淺
資本約管理
·現(xiàn)金轉(zhuǎn)化率增至97%
·調(diào)整后凈負(fù)債增加35億英鎊至116億英鎊
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”的，此期間廣告雖風(fēng)格各異，有的強(qiáng)調(diào)形象，有的強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意，有的強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性，但毫無(wú)例外都還聚焦在“產(chǎn)品”之上。定位理論則不同，它是
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聚焦重心，提高監(jiān)察效能。保持清醒頭腦，嚴(yán)格把握工作的主線，即有效監(jiān)督、嚴(yán)厲反腐。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的參與中，注重前瞻性思維，利用
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，全力聚焦加快金圣品牌發(fā)展，全力聚焦破解結(jié)構(gòu)提升的重大命題，推動(dòng)江西中煙實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
2．要全面領(lǐng)會(huì)工作新要求。姚總報(bào)告圍繞貫徹全國(guó)煙草
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、樹形象、促發(fā)展為目標(biāo)，聚焦解決“四風(fēng)”問題，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上行下效，層層傳導(dǎo)壓力、層層落實(shí)責(zé)任，形成上下同力糾“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)的強(qiáng)大正能量
