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規(guī)定重新組建。
加強(qiáng)評委庫管理。評委庫分為工程類（含維修維護(hù)）、信息化類、物流配送類和經(jīng)濟(jì)技術(shù)類四類，由市局（公司）采購辦負(fù)責(zé)
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力度，結(jié)合分析研結(jié)果，對卷煙訂單、配送、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行“事前、事中、事后”全程監(jiān)管，杜絕各類違規(guī)行為發(fā)生。
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全市卷煙配送線路作為“一盤棋”形成方案的基礎(chǔ)上，物流中心組織人員對“一庫制”后各中轉(zhuǎn)站送貨線路設(shè)置的合理性、可行性深入實(shí)地進(jìn)行驗(yàn)證優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“在路上”物流資源的有效整合。三是
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客戶變“坐商”為“行商”，積極尋找商機(jī)、轉(zhuǎn)變觀念，對建房裝修、婚慶宴請等一次性購買卷煙較多的客戶要主動(dòng)出擊，以提供酒類、飲料等配送上門優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，
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管理體系，不斷提升現(xiàn)代物流建設(shè)水平，做到工業(yè)入庫不壓車，訪銷訂單不壓單，客戶配送不壓貨，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)有序、服務(wù)好中求優(yōu)、實(shí)現(xiàn)客戶100
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天氣。市場配送和拜訪人員可利用早晨時(shí)間段提前進(jìn)入市場由遠(yuǎn)漸近開展工作，市場監(jiān)管人員則可利用下班后時(shí)間段聯(lián)合執(zhí)法部門進(jìn)行市場巡查和治理，有效避開高溫時(shí)段，保證正常
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《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙零售客戶舉報(bào)投訴工作的通知》要求，進(jìn)一步明確了營銷、專賣、內(nèi)管、督察和物流配送等部門的工作職責(zé)。同時(shí)針對其他類投訴或涉及到規(guī)范經(jīng)營方面的舉報(bào)投訴由內(nèi)管辦牽頭，
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;這需要公司內(nèi)外結(jié)合，內(nèi)部要加強(qiáng)專賣、營銷、配送信息互通，對外要利用市場走訪，獲取相應(yīng)線索；從營銷角度來看，市場上既有外煙流入
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;調(diào)研工作，督導(dǎo)開展“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”卷煙營銷活動(dòng)。
其間，武衛(wèi)東深入范縣局（分公司）、卷煙配送中心調(diào)研工作
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副科以上人員；各縣（區(qū)）局（營銷部）主任、副主任；物流配送中心和欣大公司班子成員；營銷管理中心和督察考評
