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不可挽回的印象。一切不利于團(tuán)結(jié)的字眼不要老是掛在嘴邊，說出來會(huì)嚴(yán)重傷害他們的自尊心，增加他們敵視的態(tài)度，影響高質(zhì)量的完成任務(wù)。一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，就會(huì)
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，一年半載才能回去一次。這個(gè)時(shí)候，我更加深切地感受到了“父親”的艱辛和不易。我想，父親辛苦一生，晚年了，也就有這么點(diǎn)喜好，怎么
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單位、全國煙草工業(yè)降耗工程先進(jìn)單位等240多項(xiàng)各級(jí)各類榮譽(yù)接踵而來。
效益立德，讓數(shù)字說明一切
建廠初期，烏蘭浩特?zé)煆S的計(jì)劃產(chǎn)量為3200箱。經(jīng)過十年的發(fā)展，
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，除非問題得到徹底解決，否則顧客是不會(huì)付款的。而訂貨周期、訂貨完成率以及發(fā)貨的準(zhǔn)確性這些信息都與企業(yè)物流作業(yè)的效率密切相關(guān)?！? （2）存貨
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“團(tuán)結(jié)就是力量”、“三個(gè)臭皮匠勝過諸葛亮”、“夫妻同心其利斷金”，等等。
所以說，團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，是立于不敗之地的重要保證。團(tuán)結(jié)協(xié)作不只是一種解決問題
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管理水平，切實(shí)做到依法管理、依法行政，增強(qiáng)管理的公信力和權(quán)威性。
小煙卷兒：從馬斯洛的需求原理來說，解決了吃穿住等生理需要，人
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反應(yīng)嗎？
術(shù)前，為制定最佳方案，同濟(jì)醫(yī)院器官移植所所長陳孝平帶領(lǐng)魏翔、朱學(xué)海等17名醫(yī)生進(jìn)行了3次手術(shù)預(yù)演。怎樣切肺、取肺、植肺，17人分工
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主要的經(jīng)濟(jì)作物，是農(nóng)民增收致富、地方財(cái)政收入的主要來源，關(guān)乎當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的切身利益。從2006年起，中央在全國范圍內(nèi)取消農(nóng)業(yè)稅，只保留了煙葉稅
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至上”共同價(jià)值觀到“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的充實(shí)和調(diào)整，不斷促進(jìn)企業(yè)文化落地建設(shè)、人文精神和思想政治工作的融合，充分調(diào)動(dòng)廣大煙草員工的積極性，已經(jīng)迫切需要煙草
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整體競爭實(shí)力增強(qiáng)和應(yīng)對未來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步精簡牌號(hào)，整合資源，切實(shí)做到該做大的品牌集中資源加以扶持，該退出市場的品牌盡早退出，
