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”模式。試運(yùn)行半年，店鋪卷煙月銷量突破150條，游客貢獻(xiàn)占比達(dá)54%，客單價(jià)提升至58元。依托博峪鎮(zhèn)“民族風(fēng)情消費(fèi)帶”，借力藏族“采花節(jié)”民俗活動(dòng)
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的爆發(fā)力則體現(xiàn)在產(chǎn)品本身和價(jià)位設(shè)計(jì)，市場(chǎng)所給予了的響應(yīng)也超出了產(chǎn)品形態(tài)。最遲從去年下半年開(kāi)始，果味的市場(chǎng)熱度滲透到了普一類，普一類的口味創(chuàng)新有了新的題材豐富、空間
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;對(duì)應(yīng)第十稿方案?！?022年年初，姜姝負(fù)責(zé)牽頭阜新市局（公司）收入分配改革。半年多時(shí)間，她的電腦屏幕上經(jīng)常密密麻麻排列著數(shù)據(jù)表格。14版方案
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指導(dǎo)使用數(shù)字化訂貨系統(tǒng)。隨著店面口碑提升，王斌的月?tīng)I(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)四成。半年后，王斌的店鋪煥然一新，如今他主動(dòng)加入普法志愿者隊(duì)伍，用親身經(jīng)歷勸誡同行
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短板；向身邊業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)，提升實(shí)操技能。短短半年時(shí)間，孟凡芹就在隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)實(shí)操等方面得心應(yīng)手、游刃有余，實(shí)現(xiàn)了由“跟著學(xué)”到“領(lǐng)著干”的轉(zhuǎn)變
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一直賣得很好的地產(chǎn)中檔煙，賣了十幾年零售價(jià)一直屹立不倒，但從去年下半年開(kāi)始，零售價(jià)急速掉頭向下，整條價(jià)格直逼進(jìn)價(jià)。究其原因，除了受
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了學(xué)生時(shí)代，可以全身心投入學(xué)習(xí)這件事，工作之后還能有這樣的時(shí)光，其實(shí)也是很幸運(yùn)的。對(duì)于競(jìng)賽，她一直都把過(guò)程看得比結(jié)果重要，大半年的準(zhǔn)備
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，從制度上保障了新模式的落地應(yīng)用。同時(shí)，他們將箱體完好率、配送準(zhǔn)時(shí)率納入績(jī)效考核，確保模式運(yùn)行規(guī)范化。數(shù)據(jù)背后的山地“加速度”經(jīng)過(guò)半年試點(diǎn)，“甩箱模式
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不掉隊(duì)，二季度乃至上半年就有把握，兜住狀態(tài)不失守的底線，涵養(yǎng)好市場(chǎng)生態(tài)和發(fā)展后勁，可持續(xù)就有基礎(chǔ)、有條件。這里面有兩個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)，
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很長(zhǎng)的路要走，這也是我們今天所討論的重點(diǎn)。從去年下半年開(kāi)始，新品開(kāi)發(fā)進(jìn)入到新的活躍期，這個(gè)活躍并不是數(shù)量的增加——有點(diǎn)反常識(shí)的數(shù)據(jù)是，去年新品上市
