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管理，開展行風(fēng)評議，加強(qiáng)效能建設(shè)、推行辦事公開，民主管理、爭創(chuàng)黨員示范崗等活動，進(jìn)一步改進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)、增強(qiáng)了服務(wù)意識、提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)
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最需要的，“服務(wù)品牌”建設(shè)才可能成功。
4、隨著行業(yè)“公開服務(wù)承諾”的推行，本級客戶服務(wù)部不斷總結(jié)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒，共同促進(jìn)
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推行崗位廉政教育學(xué)分考評制，并將崗位廉政教育學(xué)分考評結(jié)果與各崗位人員績效考評、評優(yōu)評先相掛鉤，確保崗位廉政教育常抓不懈，真正落到實(shí)處，最終
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，減少鋪張浪費(fèi)。三是推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），將“6S”管理同ISO9000質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全管理體系
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等行為，規(guī)范卷煙市場經(jīng)營秩序，維護(hù)廣大經(jīng)營戶和消費(fèi)者的合法權(quán)益，全面推行卷煙明碼標(biāo)價管理，全面促進(jìn)了卷煙市場誠信體系建設(shè)。
2010年
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專賣稽查員到客戶錢大毛店中進(jìn)行日常市場檢查，簡潔、禮貌地和客戶打招呼。
該局積極倡導(dǎo)柔性化管理，推行文明執(zhí)法，提高服務(wù)質(zhì)量。狠抓專賣執(zhí)法細(xì)節(jié)管理
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基本煙田保護(hù)區(qū)，推行以煙為主的耕作制度。對煙田實(shí)行4年輪作制，在輪作困難的情況下，也可以采用大輪作制度，即部分煙田連續(xù)三年種煙，部分
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，既要經(jīng)營，又要管市場，僅靠三五名專賣稽查員很難把市場管好，為此，該局推行了全員專賣管市場，將市場的凈化率納入全員效益工資
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;各負(fù)其責(zé)。實(shí)行縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會、組、煙農(nóng)“五級”責(zé)任目標(biāo)考核，逐級負(fù)責(zé)，一環(huán)扣一環(huán)、一環(huán)抓一環(huán)，全面推行人員分片包干
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法律法規(guī)宣傳培訓(xùn)制度》、《保山市煙草專賣局行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度》、《保山市煙草專賣局煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》等19個行政執(zhí)法責(zé)任制度，全面推行法制宣傳教育工作制度及行政執(zhí)法責(zé)任制
