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；將竹江鄉(xiāng)和甘洛鄉(xiāng)片區(qū)整合為一個基地單元，新建竹江中心站，與竹江示范點、甘洛收購點構(gòu)成一站四線。
永豐縣按建成2個基地單元規(guī)劃，需建成沿陂和藤田基地單元
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，推動企業(yè)重組和品牌整合，促進要素流動，比較好的實現(xiàn)了在更大范圍配置資源。如果行業(yè)改革缺少了“闖”的精神，行業(yè)發(fā)展會遭遇到瓶頸，
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;通過整合現(xiàn)有站點資源，完善收購區(qū)、倉儲區(qū)和辦公生活區(qū)，履行組織生產(chǎn)、煙葉收購、培訓指導、物資供應、基層管理、生產(chǎn)信息采集整理、科技試驗等職能，整體提升煙站的服務
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營銷、專賣、煙葉、綜合管理各項工作潛力，才能保障發(fā)揮出行業(yè)潛力的最大化。
1、從卷煙營銷方面挖掘發(fā)展的潛力。在卷煙營銷方面各地應該因地制宜科學地做好品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升，
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，實現(xiàn)了管理的文件化、制度化和規(guī)范化。
2001年~2007年，集成創(chuàng)新階段。針對四大體系中存在的文件繁雜、要素交叉、管理重疊等問題，進行體系整合創(chuàng)新
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變土地性質(zhì)和用途的前提下，采取出租、轉(zhuǎn)包、互換、轉(zhuǎn)讓等多種形式，促進基本煙田合理流轉(zhuǎn)，推進煙葉規(guī)?；N植。
與此同時，整合財力加大對規(guī)模化
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如食雜、飲料的陳列面積，以滿足駐地工人日常生活所需。四是整合客戶營銷資源，客戶經(jīng)理與有一定資金實力，店面環(huán)境有一定發(fā)展空間、經(jīng)營能力較強的客戶進行溝通
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隨著“通”系列和“純”系列陸續(xù)進駐臺州市場，臺州煙草通過整合營銷充分調(diào)動各方資源，以獨具特色的網(wǎng)格化管理模式，營造出一個又一個“七匹狼”陣地。各縣市
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，積極推動跨區(qū)域信息互通、資源整合、配合聯(lián)動、成果共享；第三，針對當前卷煙售假網(wǎng)絡(luò)案件形式的家族化、網(wǎng)絡(luò)化，作案手段的多樣化、精細化等新特點
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，趙雪蘭多次向該戶宣傳了貨源分配政策，講解行業(yè)改革信息與品牌整合信息，讓客戶了解煙草行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及自身卷煙銷售方向，如果只是以現(xiàn)有的緊俏卷煙維持銷售
