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，充分整合零售終端資源，建設(shè)順應(yīng)變革、適應(yīng)需求并集品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤于一體的功能終端，才能有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正推進(jìn)
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，只有建立在海陸空協(xié)同作戰(zhàn)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)役才有可能取得成功。
誤區(qū)二：在卷煙營(yíng)銷實(shí)踐中把同價(jià)位品牌視作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
近年來，雖然卷煙品牌整合的力度不斷加大
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，移送公安案件3起，刑事拘留3人。通過試點(diǎn)探索并不斷完善專賣客戶分類管理，基本改變了專賣員為“簽字員”的角色，在強(qiáng)化專賣情報(bào)工作、整合優(yōu)化證件
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、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。市級(jí)局（公司）可以嘗試在加強(qiáng)職業(yè)技能競(jìng)賽統(tǒng)籌管理，完善職業(yè)技能競(jìng)賽管理制度和工作流程，強(qiáng)化競(jìng)賽過程的質(zhì)量監(jiān)督，整合
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穩(wěn)步發(fā)展。五要加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，有效傳遞品牌價(jià)值。要注重傳承，實(shí)現(xiàn)品牌文化的繼承、發(fā)揚(yáng)；與時(shí)俱進(jìn)，注重對(duì)品牌文化的整合、提煉；注重
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自身的知名度、美譽(yù)度、偏愛度，實(shí)現(xiàn)整合社會(huì)資源、利用較低成本樹立良好品牌形象，并最終促成銷售、實(shí)現(xiàn)忠誠用戶沉淀的營(yíng)銷模式。作為事件營(yíng)銷來說，具備新聞效應(yīng)、觀點(diǎn)
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，從源頭上減少無序流動(dòng)，尊重市場(chǎng)，加大省內(nèi)適銷品牌購進(jìn)，同時(shí)整合品牌、壓縮規(guī)格，優(yōu)化貨源；完善貨源供應(yīng)和訂單采集
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，積極作為、奮發(fā)有為，做到節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好。要深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、勞動(dòng)用工改革、收入分配制度改革，加大員工優(yōu)化整合力度，不斷完善教育培訓(xùn)
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品牌放在戰(zhàn)略要位，整合一切力量，苦練內(nèi)功，“做大做強(qiáng)黃鶴樓”。人才是培育品牌的關(guān)鍵，黃鶴樓品牌把人才強(qiáng)企放在顯著位置。“人都是人才，
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，提高企業(yè)管理水平。那么如何在實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平自然地就擺在了我們面前。
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種更有效的資源整合模式，也就是根據(jù)企業(yè)
