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等方面展開，結(jié)合典型質(zhì)量案例，讓員工清晰知曉本環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的風(fēng)險點及應(yīng)對辦法；對于全體員工，設(shè)置 “通用技能提升課”，涵蓋操作人員自復(fù)檢
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地解釋道，面對雙重挑戰(zhàn)，他們決定走自主創(chuàng)新之路。小組成員系統(tǒng)梳理現(xiàn)有問題，廣泛搜集學(xué)習(xí)國內(nèi)外行業(yè)案例、專利文獻(xiàn)及技術(shù)方案，開展生產(chǎn)流程全鏈條分析
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聯(lián)合公安部門在轄區(qū)高速服務(wù)區(qū)向貨車司機(jī)發(fā)放通俗易懂的宣傳手冊以及現(xiàn)場講解典型案例，將“非法運(yùn)輸煙草專賣品的法律后果”“如何辨別非法運(yùn)輸車輛”“舉報渠道”等關(guān)鍵信息傳遞給過往休息的司機(jī)
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;印發(fā)《“身邊人、身邊事”警示教育案例手冊》，從源頭上筑牢廉潔防線。?鹽邊縣局（分公司）開展“清風(fēng)護(hù)煙”流動課堂前置監(jiān)督觸角，暗訪摸排除隱患監(jiān)督
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?！皩崙?zhàn)化”練兵提質(zhì)。常態(tài)化開展“案例評析會”“模擬聽證會”，通過對真實復(fù)雜案件的抽絲剝繭和角色扮演，在思想碰撞中提升解決疑難問題的能力，變“紙上談兵”為“沙場
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;，并在一定程度上轉(zhuǎn)移公眾和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對其核心業(yè)務(wù)的負(fù)面關(guān)注。這是一種典型的“聲譽(yù)管理”策略。再次就是評選的局限性。這個案例清晰地展示了此類雇主排行榜的局限性。它們通常只衡量內(nèi)部指標(biāo)
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法律法規(guī)融入生動案例，以幽默方式講解，讓零售客戶在輕松氛圍中理解法律，增強(qiáng)法治意識，為合法經(jīng)營筑牢防線。營銷課堂內(nèi)容豐富，傳統(tǒng)銷售知識
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;每日推送初分知識，用方言案例講解“初分不及時的損失”、“三除操作步驟”。線下組織網(wǎng)格員入房走戶，每日至少2次駐點指導(dǎo)，尤其對老年煙農(nóng)、新種煙戶，
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、案例剖析等實操演練，針對性地解答小組成員在活動過程中遇到的困惑。五年時間里，該局共完成32個創(chuàng)新課題、67個QC課題研發(fā)。其中獨(dú)立研發(fā)的創(chuàng)新項目獲省級二等獎4個、省級三等獎
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”，張家口卷煙廠以全鏈條綠色賦能為主線，將分散的節(jié)能舉措擰成合力繩，為煙草行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制、可推廣的案例經(jīng)驗。隨著易地技改項目的不斷推進(jìn)
