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、管理所、批發(fā)部（主任）、人事科副科長、科長等職。自2005年3月起至今任孝昌縣煙草專賣局專賣辦主任（內(nèi)管辦主任、稽查大隊長）。
硬功夫
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市場監(jiān)管有以下不足：日常市場監(jiān)管工作中普遍存在片面地追求檢查頻次和覆蓋面；不注重分析市場、監(jiān)管重點不突出；稽查方法簡單、針對性不強、重點不明確、效果不明顯
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;成為專賣稽查人員開展工作的一件“頭疼事”。
“亂渠道進貨”即未在當(dāng)?shù)嘏l(fā)企業(yè)進貨違法行為。這一行為不僅違反了煙草專賣管理制度，還擾亂了正常的卷煙經(jīng)營秩序，損害了廣大守法
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大過年的，一直堅守在一線崗位的基本上都是國企，如鐵路、電力、銀行、公交、地鐵，而且服務(wù)和往常一樣，沒有聽說過年就漲價的。當(dāng)然還有你們專賣稽查人員，初一
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專賣辦報告，專賣辦立即召集稽查大隊人員對卷煙再次進行核對排查，在基本確定卷煙為假冒卷煙后，憑借銳的直覺和豐富的經(jīng)驗，專賣人員推斷此案絕非是一起
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了專賣稽查人員對這部分客戶的監(jiān)管。
三、卷煙非法流通的遏制措施
卷煙非法流通問題的形成原因復(fù)雜，表現(xiàn)形式多樣，只有抓住非法流通問題的癥結(jié)所在，
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局（公司）機關(guān)組織處級干部到基層“當(dāng)一天市場稽查員、客戶經(jīng)理、物流配送員”，力求通過一線崗位工作的切身體驗，換位思考“基層的實際需求是什么、我們該為基層
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，有3名黨員的收購點都建立了黨小組。到目前為止，全市煙草商業(yè)所有煙葉工作站、卷煙營銷部、專賣稽查中隊、卷煙物流中轉(zhuǎn)站、生產(chǎn)車間和離退休、內(nèi)退人員多的單位，共建立黨支部83
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”、監(jiān)管服務(wù)“兩張皮”的問題。因此，要不斷創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，提升專賣管理水平。筆者認為，縣級局要以專賣稽查為主線，以營銷走訪、物流配送、內(nèi)管核查為
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，專賣管理部門應(yīng)主動與卷煙銷售部門溝通交流，定期召開客戶經(jīng)理、送貨員和稽查隊員共同參加的專銷例會，通過銷量的增減、檔次的升降分析商戶的經(jīng)營狀況，從中
