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;在社區(qū)開辟體驗(yàn)展示區(qū)，主營(yíng)居民日常生活用品，建立O2O（線上+線下）運(yùn)作模式。依托這一全新的工作模式，青島市
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可行性論證、布局選址、實(shí)地調(diào)研，到實(shí)施思路的明確和管理模式的構(gòu)建，進(jìn)行了周密部署和充分準(zhǔn)備。
按照“依托重點(diǎn)城市，輻射周邊區(qū)域”的原則，突出
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的進(jìn)展，依托信息技術(shù)和信息手段的支撐，將卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的思路、方案、措施、流程落實(shí)并固化到信息系統(tǒng)里，切實(shí)對(duì)市場(chǎng)化取向改革中涉及到的營(yíng)銷關(guān)鍵流程和環(huán)節(jié)
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建設(shè)工作才能更富效率，企業(yè)自身的文化也才更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
一、依托企業(yè)組織運(yùn)行實(shí)現(xiàn)正式的企業(yè)文化心理契約文本的必要性與重要性
傳統(tǒng)的契約文本如主要用于法律領(lǐng)域的合同，其
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，依托精確的信息資源，形成重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)和管理的精進(jìn)機(jī)制。
二、科學(xué)優(yōu)化改進(jìn)，提升精良生產(chǎn)技術(shù)水平
（一）優(yōu)化
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，堅(jiān)持“依托煙草，跳出煙草”的思路，依托煙草公司投入的烤房、育苗工場(chǎng)、農(nóng)機(jī)具等固定設(shè)施資產(chǎn)，在閑置期間開展菌類、蔬菜種植，開展對(duì)水稻
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導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”三個(gè)維度定義了“市場(chǎng)格局”，從“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”三個(gè)方面確立了“淘汰機(jī)制”。
從“扶優(yōu)助強(qiáng)與鼓勵(lì)異軍突起、后來居上”到“三
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任務(wù)，做到新老煙區(qū)有區(qū)別，大小煙區(qū)有差異。其次是堅(jiān)持培訓(xùn)保障，推動(dòng)技術(shù)落實(shí)。依托“省公司科技管理部門—州（市）公司技術(shù)中心—縣級(jí)
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;加強(qiáng)基礎(chǔ)信息管理。
山東省局（公司）從2012年下半年開始，依托青州煙草研究所等科研單位對(duì)諸城示范區(qū)3.6萬(wàn)畝煙田成土母質(zhì)、土壤類型、土壤質(zhì)地等情況進(jìn)行全面
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，致使專業(yè)化服務(wù)需求無(wú)從產(chǎn)生，嚴(yán)重影響了煙農(nóng)專業(yè)合作社的發(fā)展。
（三）現(xiàn)有的配套基礎(chǔ)設(shè)施難以保障合作社的正常發(fā)展
配套基礎(chǔ)設(shè)施是合作社的立社依托
