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，在缺乏核心技術(shù)和優(yōu)勢(shì)功能的前提下，卻逆電子產(chǎn)品的價(jià)格規(guī)律而為，這種做法本身可能不符合市場(chǎng)規(guī)律。愛(ài)國(guó)者董事長(zhǎng)馮軍曾表示：哥窯相機(jī)漲不漲價(jià)，
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，激發(fā)戒煙熱情，提高戒煙果有很大的促進(jìn)作用。且作為一種通行做法，戒煙藥納入醫(yī)保在其他很多國(guó)家已經(jīng)得到實(shí)施。
不過(guò)，“戒煙藥入醫(yī)?！边€面臨兩個(gè)
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的做法和典型，形成全社會(huì)關(guān)心、支持、參與優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的濃厚氛圍，讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的意識(shí)和觀念迅速深入人心，
第三、加強(qiáng)監(jiān)督、提高純度
嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)管
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就需要與財(cái)務(wù)部門(mén)和IT部門(mén)同理合作，為了解決這個(gè)問(wèn)題，一家大銀行的做法是把營(yíng)銷部門(mén)的負(fù)責(zé)人調(diào)到IT部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。
三、融合企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)信息會(huì)遇到的問(wèn)題
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;進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，規(guī)范勞動(dòng)用工行為。特別是對(duì)一些不符合法律法規(guī)的做法及不適宜形勢(shì)發(fā)展的所謂“慣例”，甚至企業(yè)內(nèi)部自定的霸王條款，都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決予以
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宣貫工作是紙上談兵，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、無(wú)利可圖，把完成生產(chǎn)任務(wù)、取得直接效益放在工作首位，形成先抓直觀上看得見(jiàn)措的著的生產(chǎn)工作，后貫標(biāo)的做法
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確保安全？如何不失產(chǎn)品風(fēng)格……在面對(duì)降焦減害任務(wù)的同時(shí)，工業(yè)企業(yè)也面臨著一個(gè)又一個(gè)難題。
同時(shí)，每個(gè)企業(yè)在開(kāi)展低焦工作上做法不一，各有所長(zhǎng)
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：保險(xiǎn)這個(gè)東西，還是買(mǎi)點(diǎn)比較好。希望各地?zé)熑~產(chǎn)區(qū)都借鑒福建龍巖煙區(qū)做法，積極為煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)煙葉種植保險(xiǎn)。
小煙卷兒：是啊，現(xiàn)在自然
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;新加坡等很多國(guó)家都有很好的經(jīng)驗(yàn)、很好的做法值得借鑒。關(guān)鍵在于，有沒(méi)有壯士斷臂的決心和信心，敢不敢、愿不愿去動(dòng)動(dòng)由權(quán)力形成的吃喝之“嘴”，從而讓“不現(xiàn)實(shí)”變成“現(xiàn)實(shí)
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霓虹燈招牌等方式，吸引人的眼球。實(shí)際上，李俊的這些做法確實(shí)吸引了不少旅游者，生意不錯(cuò)。
地利的不便也可以通過(guò)“人和”來(lái)彌補(bǔ)。天安門(mén)廣場(chǎng)幾乎是到北京旅游
