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企業(yè)工會(huì)組織作用發(fā)揮是巧用民主管理杠桿、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏的晴雨表。企業(yè)管理是集合力，能夠產(chǎn)生1+1>2的效能，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力。民主管理同樣也是集合力
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，有效打擊跨地區(qū)、集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化的制售假煙犯罪團(tuán)伙，精心組織，多策并舉，確保完成打假破網(wǎng)工作目標(biāo)任務(wù)。
3、切實(shí)增強(qiáng)卷煙打假合力。要認(rèn)真總結(jié)聯(lián)合
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秩序、違法違規(guī)經(jīng)營的行為，小組成員間相互監(jiān)督和舉報(bào)，形成穩(wěn)價(jià)合力。
“要維護(hù)卷煙價(jià)格穩(wěn)定，除了制定和執(zhí)行統(tǒng)一的價(jià)格以外，還要建立起良好的價(jià)格
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;健全完善、高效的工作機(jī)制，形成做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的強(qiáng)大合力，不斷提高組織協(xié)調(diào)能力和實(shí)踐創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)小組把責(zé)任層層分解，明確到崗位，細(xì)化到個(gè)人
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沒有跟蹤。二是缺乏部門聯(lián)合。僅由紀(jì)檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察，沒有很好地聯(lián)合財(cái)務(wù)、審計(jì)、安保等部門形成合力。三是缺乏整體素質(zhì)。監(jiān)察部門力量薄弱，人員配置欠缺，
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對(duì)接，形成做好應(yīng)急處置工作的整體合力。
（六）注重“出實(shí)效”，增強(qiáng)督促檢查能力。辦公室要圍繞當(dāng)前中心工作，重大決策部署
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。思想決定行動(dòng)，好學(xué)才能上進(jìn)。通過學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，形成合力，使全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清兩個(gè)問題：一是質(zhì)量管理體系是什么
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”，深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營，增強(qiáng)工商零聯(lián)手培育品牌的工作合力，真正做到與零售客戶“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”，促進(jìn)
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，未發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力；網(wǎng)上訂貨處于摸索實(shí)踐中，沒有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)借鑒，容易走彎路；軟件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)存在不足，影響到客戶使用積極性
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各方面的積極性，努力形成廉政文化建設(shè)的整體合力，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，上下聯(lián)動(dòng)。
2、不斷創(chuàng)新內(nèi)容、拓展載體，增強(qiáng)
