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，又劃分出4塊煙葉基地，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)域的精確定位。通過三年的科學(xué)研究和技術(shù)集成，確定了合理的輪作制度和土壤保育技術(shù)，明確了適宜的主栽品種和后備
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，回歸到了時(shí)代造就的品牌文化應(yīng)有的寄宿之地。
這同樣也是黃山品牌文化的一次關(guān)鍵“再定位”，正如“天下之美?莫過黃山”的提煉，將自然黃山之美導(dǎo)入品牌文化體系中
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共同體。要以合作共贏為目標(biāo)，正確認(rèn)識與準(zhǔn)確定位零售終端與行業(yè)之間的關(guān)系，把零售客戶作為行業(yè)的有機(jī)整體來統(tǒng)籌考慮，真正使廣大零售客戶成為整個(gè)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的重要
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卷市場逐步擴(kuò)大，品牌仍具一定發(fā)展空間。
3、目標(biāo)消費(fèi)群體分析：主要定位社會中堅(jiān)階層，經(jīng)濟(jì)條件較好、文化品位較高，如：公務(wù)員、公司
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不同利益主體，工商雙方存在對協(xié)同引導(dǎo)工作的不同理解，運(yùn)作過程中很多環(huán)節(jié)存在工商雙方職能職責(zé)定位差異，因而一定程度上導(dǎo)致協(xié)同工作不到位或資源不能得到高效利用的情況
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從中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的文化定位說起。
去年9月，國務(wù)院出臺《關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見》，明確提出支持河南打造華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)，并把其作為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)
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”的發(fā)展定位和思路，把發(fā)展定位到全面建成全國重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地上來，把目光和精力進(jìn)一步聚焦到做大產(chǎn)業(yè)、做牢基礎(chǔ)、做強(qiáng)品牌、做優(yōu)市場、做精隊(duì)伍上來，全力打造高端
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;莊園）”在消費(fèi)者當(dāng)中依舊建立起廣泛而持續(xù)的關(guān)注度和認(rèn)知度，市場熱度不斷增強(qiáng)，獲得了堅(jiān)挺的市場表現(xiàn)，而這正是源自紅塔集團(tuán)對這款產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位以及
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”服務(wù)品牌的現(xiàn)實(shí)意義
服務(wù)品牌是企業(yè)提供并得到市場認(rèn)可的個(gè)性化服務(wù)標(biāo)識，是企業(yè)對客戶購買服務(wù)的一系列品質(zhì)的承諾。建設(shè)服務(wù)品牌，符合煙草企業(yè)作為提供流通服務(wù)的定位要求
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，如零售價(jià)為10元/包的“猴王（磨砂）”、15元/包的“猴王（神韻）”等，這主要是基于“好貓”的高檔煙定位考慮，
