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資源，從而創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)。幾年來，徐金嶺把“借機(jī)生蛋”的技巧用到極致，通過不斷整合資源，把自己的小店做得
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要求保持高度一致，保證公司高效運(yùn)行。
“有為”是標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的目標(biāo)和效果。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是簡單地進(jìn)行文件制度的整合與集成，而是通過充分調(diào)研、系統(tǒng)策劃，
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工作。三是優(yōu)化煙葉資源配置，努力打造“兩個第一”。要把計劃資源向更加優(yōu)質(zhì)、更有潛力的煙區(qū)集中，把各種先進(jìn)的生產(chǎn)要素向核心基地單元集成整合，努力打造“兩個全國
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制度進(jìn)行新建補(bǔ)充，對重疊制度進(jìn)行梳理整合，積極探索制度體系建設(shè)工作的有效途徑和方法。進(jìn)一步健全黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)則和議事程序，對議事內(nèi)容、議事原則、議事記錄
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了“公司+地方政府+村委會+煙葉專業(yè)合作社+農(nóng)戶”五位一體的組織模式，形成了統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的組織管理體系，集中各方力量，有效整合
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的品牌規(guī)格要積極引進(jìn)，豐富市場品牌資源，增加市場活力；對于一些長期滯銷的小牌、雜牌要進(jìn)行梳理整合，該調(diào)貨的調(diào)貨，該退出的退出。要加強(qiáng)
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局（公司）堅(jiān)持以“提高土地利用率，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收”為目標(biāo)，整合資金，集中力量，按照
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。安徽中煙在各方努力之下，提出了實(shí)施“雙百工程”的策略，即整合原有的散亂品牌，全力培育“黃山”，實(shí)現(xiàn)銷售百萬箱，銷售收入百億
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局（公司）堅(jiān)持以“提高土地利用率，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收”為目標(biāo)，整合資金，集中力量，按照山區(qū)
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的印刷企業(yè)加入競爭的隊(duì)伍，煙草行業(yè)重組和卷煙品牌集中整合力度的不斷加大，原輔材料、能源價格、用工成本的持續(xù)攀升，國家環(huán)保政策的大力推行，以及國際控
