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務(wù)水平。
2.2加大投入，基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化。第一，堅持政府主導(dǎo)、煙草主體、部門配合的原則，整合資源，加大投入，在基地單元內(nèi)建設(shè)配套
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勇者勝”的勇氣和信心，樹立起“永不言敗，頑強拼搏，爭當(dāng)第一”的理念，打好了實施這一重要戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)。同時，該縣局（
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比例達95%，擔(dān)均價820.01元，同比增加117.36元，煙農(nóng)總收入55705萬元，同比增加9189萬元，取得了完成計劃全省第一
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，兩個孩子連吃飯都成問題，沒有人照顧。在他聽到同事說到這家客戶的情況時，他心里的第一反映就是要想相法子為這位老客戶分擔(dān)點困難，幫助一下這位老客戶
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口腔——喝綠茶，依各人習(xí)慣而定，主要功能是滋潤口腔，消除異味。
2、吸煙——品吸時第一、二口都要吐掉，從第三口開始判斷。
3、判斷勁道——品吸時
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的：第一，國內(nèi)渠道商以粗放型增長為主的成本控制能力較弱，單位面積銷量較低，缺乏供應(yīng)鏈管理能力，導(dǎo)致了國內(nèi)渠道商不能形成很好的進銷差價
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;3、貫徹國家局、省、市局工作部署緊跟形勢、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、基礎(chǔ)工作抓的很好；4、手機訂貨工作在全市達到比例第一很難得，開展卷煙打假措施、“十嚴(yán)”紀(jì)律制度、“四自”作風(fēng)整頓
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加以解決?！? 煙草企業(yè)要讓管理制度“足斤足兩”地落實到位，必須從多方面采取有效舉措，善于打“組合拳”收到奇效。
第一，煙草企業(yè)要加大對制度的梳理規(guī)范力度
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。
兩項活動的不同之處：
第一，針對的主體不同。雖然都是茶事活動，斗茶賽面對的是茶企業(yè)的直接相關(guān)人士。茶企老板、生產(chǎn)者他們是直接與茶打交道的煙民人士。在有
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日，“泰山”品牌在這里誕生。1949年青島解放后，人民解放軍軍管會接管曾經(jīng)被日軍查封的山東煙草公司，改名為“山東煙草公司青島第一煙廠”，“泰山
