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23.1%、23.8%、28.7%。煙葉生產(chǎn)全面推廣“9+1”、“4+1”精益生產(chǎn)技術(shù)，重點(diǎn)落實(shí)控氮增密生產(chǎn)技術(shù)，2015年全市上等煙葉比例61.2%、均價(jià)
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1.54萬(wàn)個(gè)。
2015年，全市煙葉產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)定、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、精益生產(chǎn)水平和服務(wù)煙農(nóng)水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了年初確定的工作目標(biāo)。2016年全市煙葉工作將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)
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確定基本作業(yè)單位；按照“相對(duì)獨(dú)立、連續(xù)完成、集中作業(yè)”原則，科學(xué)劃分作業(yè)工序，合理設(shè)置工位、配備作業(yè)人員。在煙葉精益生產(chǎn)示范區(qū)內(nèi)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)基本
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的典型化、故事化、形象化。把價(jià)值追求講精彩，使員工愛(ài)聽(tīng)愿記，潛移默化滋潤(rùn)心靈。同時(shí)，要加強(qiáng)精益文化建設(shè)，使精益由一種企業(yè)外部要求變?yōu)閮?nèi)在品格
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整合體系建設(shè)，搭建高效管理平臺(tái)。為解決體系建設(shè)繁雜、運(yùn)行不暢的問(wèn)題，我們以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，五位一體為信息通道
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的形式，提升車(chē)間維修工尤其是青年維修工的綜合能力，為推進(jìn)精益設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)。”
在劉敬珣的辦公桌上，記者看到一份《14號(hào)包裝機(jī)組中修實(shí)施方案
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，開(kāi)展了“責(zé)任意識(shí)”主題教育、“精益建議”建言獻(xiàn)策等一系列活動(dòng)，鼓勵(lì)大家為打造百年品牌集聚智慧和力量。各單位各部門(mén)建立“齊抓共管、分頭落實(shí)”的機(jī)制，根據(jù)各自工作特點(diǎn)研究
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調(diào)控，從粗分級(jí)細(xì)分檔到靶向精準(zhǔn)的客戶(hù)編碼識(shí)別方式的轉(zhuǎn)變。深耕精益管理，廣泛開(kāi)展“專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送、綜合管理”四通道賽馬，大力推動(dòng)薪酬管理改革，進(jìn)一步撬動(dòng)隊(duì)伍活力
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精益質(zhì)量項(xiàng)目的引領(lǐng)作用，橫向構(gòu)建重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)與日常質(zhì)量管控“點(diǎn)面結(jié)合”的質(zhì)量控制系統(tǒng)，縱向構(gòu)建從原料入庫(kù)到市場(chǎng)終端的產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制體系，確保
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題”、提升“五個(gè)形象”，同時(shí)要深化精益生產(chǎn)、精益管理，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)家精神，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷
