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煙草業(yè)營(yíng)造“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的迫切要求和必然選擇。全方位的有效運(yùn)用信息化手段，必然將有力提升煙草行業(yè)的品牌培育和創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)行業(yè)“532”和“421”的發(fā)展目標(biāo)
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，并承包了家里一切家務(wù)包括三餐。有時(shí)間朋友會(huì)用這件事調(diào)侃，桂波風(fēng)趣的說(shuō)道：“做家務(wù)是一種享受，不能讓妻子把這快樂(lè)搶走了”。經(jīng)過(guò)幾年努力打拼
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，使一地的奶源被一家乳品企業(yè)壟斷，奶戶完全喪失與乳品企業(yè)的議價(jià)能力，要么被動(dòng)接受壟斷乳品企業(yè)的一切要求，要么只能坐視辛苦生產(chǎn)的生鮮乳無(wú)人收購(gòu)而變質(zhì)
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服務(wù)，在風(fēng)險(xiǎn)防范保障上增加額度。
羅平分公司在深入推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中，本著“切合實(shí)際、形式多樣、先進(jìn)實(shí)用、注重實(shí)效”的原則，制定了職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)規(guī)劃
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，從事卷煙經(jīng)營(yíng)有近十年的時(shí)間，店面形象較好，屬于典型的食雜店。主要是以賣(mài)煙和副食品銷(xiāo)售為主，賣(mài)煙是他主要的收入來(lái)源。附近街坊都親切地稱(chēng)呼他為劉大叔
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的被動(dòng)局面。通過(guò)引導(dǎo)煙農(nóng)組建協(xié)會(huì)，切實(shí)幫助解決政府難以包起來(lái)的事，部門(mén)難以統(tǒng)起來(lái)的事，煙農(nóng)單家獨(dú)戶難以辦起來(lái)的事。大力發(fā)展煙葉專(zhuān)業(yè)戶，重點(diǎn)是發(fā)展育苗
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;堅(jiān)持貫徹落實(shí)“135工作法”，同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，開(kāi)發(fā)出一套切實(shí)有效的品牌營(yíng)銷(xiāo)方案，提升煙草公司的品牌營(yíng)銷(xiāo)能力，從而有效地實(shí)現(xiàn)培育目標(biāo)
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明確指出“堅(jiān)持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為中心，切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力。”探索煙葉訂單生產(chǎn)發(fā)展方向，深入推進(jìn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)工商協(xié)調(diào)配合，加大政策扶持力度
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補(bǔ)充完善。信息化規(guī)劃應(yīng)緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合企業(yè)管理工作的要求，聚焦公司關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)的完成，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，形成
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熱切希望推進(jìn)當(dāng)代價(jià)值體系建設(shè)，以先鋒模范作用構(gòu)建興企之魂，順應(yīng)了時(shí)代呼喚。努力結(jié)合實(shí)際，積極探索與實(shí)踐， 可以從以下三個(gè)方面入手：
