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的人物，應(yīng)該說他為老板們敲響了一記警鐘。改革開放已經(jīng)三十年了，可對(duì)于“管理”這兩個(gè)字我們到底吃透了多少，MBA、EMBA讓我們學(xué)會(huì)管理了嗎？說到
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，通過選舉產(chǎn)生理事長(zhǎng)、理事和監(jiān)事會(huì)成員，建立理事會(huì)工作制度和理事長(zhǎng)崗位責(zé)任制，真正做到了農(nóng)民參與管理，尊重農(nóng)民意愿，走自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展之路
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煙草在線專稿 引：思想政治工作歷來是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。縣級(jí)煙草企業(yè)成立至今經(jīng)歷了由小到大，由弱到強(qiáng)的過程，其中企業(yè)思想政治工作發(fā)揮了重要作用
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%以上，等級(jí)純度符合純度允差要求，積極推進(jìn)煙葉原料供應(yīng)上水平。
〈三〉主要措施
第一、加快轉(zhuǎn)變觀念，牢固豎立以質(zhì)量求生存的理念
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我
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有效措施，制訂切實(shí)可行的技術(shù)方案，保證煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展成為擺在我們面前的重要課題。
三、推進(jìn)汝陽煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的構(gòu)想
（一）立足生態(tài)定位
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需求我們加大宣傳力度，做好客戶和消費(fèi)者兩個(gè)層次的工作，特別是引導(dǎo)客戶主動(dòng)做好消費(fèi)者的宣傳和推薦，所以加強(qiáng)客戶之間的交流與合作也是至關(guān)重要。
三、對(duì)“黃山
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國(guó)煙草》 引：品牌整合，既有“我進(jìn)你退”的途徑，也有“我中有你”的形式?！?em class="term">我中有你”的現(xiàn)象在市場(chǎng)中并不鮮見，且引起了一些
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，我都蒙了。”這位技術(shù)型人才的第一反應(yīng)就是推辭，但遭到了回絕。他自己沒想到的，不過兩三年時(shí)間，他就成為煙草行業(yè)打假先進(jìn)。
上任之后，他遇到
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、三個(gè)突出
紅塔集團(tuán)歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨洗禮，能夠從一個(gè)名不見經(jīng)傳的邊陲小廠發(fā)展成為一個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)際化集團(tuán)公司，我們將原因歸結(jié)為天時(shí)、地利與人
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下轄的縣級(jí)市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，美的、海爾、格力電器的專賣店隨處可見，但家電連鎖巨頭對(duì)此多持觀望態(tài)度。用王俊洲的話講：“那樣就變成了你的和我的雇傭軍之間的戰(zhàn)爭(zhēng)?！痹趪?guó)美看來
