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”，要從全國情況、行業(yè)自身、河北發(fā)展、我省系統(tǒng)現(xiàn)狀四方面準確把握發(fā)展形勢，既要從未來看現(xiàn)在，看清短期的、階段性的“形”，更要從現(xiàn)在看未來
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建設(shè)等進行深度交流，在觀摩中對比反思，在交流中啟迪思路?！巴ㄟ^研學，讓我們開闊了眼界，看到了差距，也找到了方向。”一位車間創(chuàng)新
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如果把過去二十幾年卷煙產(chǎn)品的文化表達做一個粗分，大致經(jīng)歷過三段：第一段是“地方符號化”，用山水、風光、城市名片，去表達我從哪里來；
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，張皓常帶著同事們在新設(shè)備前講解操作要點，分享他積累的經(jīng)驗方法。他說得最多的是：“機器可以老，但技術(shù)要常新。只要我們愿意改變，歲月也能被
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迷茫和焦慮?！翱粗謇镌絹碓胶?#xff0c;心里是真高興?？?em class="term">我這小店，就像個跟不上隊伍的老兵，看著別人往前沖，自己卻使不上勁?！睏罾习宓母锌?#xff0c
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等號；然而，在資本市場與董事局的報表世界里，這家公司卻長期把香煙利潤當成跳板，一次次試圖證明“我們不只是煙草公司”。從1950年代到2020年代，
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新的經(jīng)濟增長點的重中之重，這個時候，需要新的更有力的方向引領(lǐng)、政策牽引。我把理解為重新定義中式卷煙，或者說，新中式卷煙。新中式卷煙不是另起爐灶、推倒重來
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’，我們最深切的體會是，比單一技術(shù)突破更重要的，是構(gòu)建一個能夠持續(xù)孕育創(chuàng)新的生態(tài)?！睔J州市局（公司）科技委辦公室負責人的總結(jié)
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。2025年，公司宣布2026年起拆分全球業(yè)務(wù)，按“國際無煙產(chǎn)品”“國際可燃產(chǎn)品”“美國市場”三大板塊獨立運營，打破傳統(tǒng)地理分區(qū)模式。這一自我顛覆，將
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能力成熟度三級評估認證，2025年獲評煙草行業(yè)先進級智能工廠?！爸悄芄S是智能裝備與各類生產(chǎn)管理工具、軟件、系統(tǒng)集成協(xié)同的‘舞臺’。為了建好這個‘舞臺’，未來我們將繼續(xù)在
