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，圍繞“市場、品牌、客戶”三個維度，以“五個星級”量化評價市場狀態(tài)，為宏觀市場決策提供支撐；讓數(shù)據(jù)“凈起來”，建設(shè)數(shù)據(jù)智能清洗機
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，載一程。
凱里市公安局智能執(zhí)法辦案監(jiān)督管理中心協(xié)警楊志權(quán)，永遠記得潘勝青對他一家的幫助。
2003年，潘勝青在旁海鎮(zhèn)任片區(qū)專管員，了解到楊志權(quán)
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升級工作的標準化、監(jiān)督管理全程化、分析應(yīng)用智能化。但在不同角色人員的實際操作過程中，子系統(tǒng)使用痕跡化要求顯著突出，部分人員是為了應(yīng)付子系統(tǒng)的痕跡記錄而形成“蜻蜓點水式”客戶
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;優(yōu)化效率、降低強度。
1.提升分揀配送效率。做好新舊設(shè)備更換工作，采購智能化、自動化水平高的分揀設(shè)備，改人工分揀為機械自動分揀，打碼從固態(tài)打碼到飛行打碼
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到機械化、智能化的先進生產(chǎn)方式，從單等級打葉到配方打葉，從“小散亂差”到集約化、現(xiàn)代化的復(fù)烤企業(yè)，新中國成立70年來，煙葉復(fù)烤與時代同步、與行業(yè)
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、工作方式，服務(wù)越來越智能、生意越來越簡單、購物越來越便利，煙草人用智慧和行動傳承著“兩個至上”。
零售終端靚麗了、經(jīng)營方式優(yōu)化了、客戶贏利增加了，品牌培育精準
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;進一步完善崗位設(shè)置及作業(yè)流程，科學(xué)調(diào)整考核導(dǎo)向。加快實現(xiàn)隊伍智能從銷售向營銷轉(zhuǎn)變、工作方式從單兵作業(yè)向團隊協(xié)作轉(zhuǎn)變、考核評價從結(jié)果導(dǎo)向向過程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。
2、高素質(zhì)專業(yè)化。煙草企業(yè)作為
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，調(diào)動C#語言與數(shù)據(jù)庫技術(shù)兩大工具，64小時內(nèi)，異型煙任務(wù)智能調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)成功上線，大幅提高了分揀速度，保障了旺季供應(yīng)。
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;比如豪華汽車、智能手機。這些東西不出現(xiàn)，你根本就不知道自己還需要這些東西。所以顧客的需求是完全可以創(chuàng)造出來的，剛性需求的顧客只占到15%，超過85%的顧客
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，水電氣汽等實時數(shù)據(jù)一目了然，任何跑冒滴漏等浪費問題都無處藏身。
有了這樣一個智能化的“能源管家”，南京卷煙廠實現(xiàn)了動力能源系統(tǒng)整體“狀態(tài)可控、過程可控
