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;盡量減少因貨源不足造成銷售不旺的情況?？蛻艚?jīng)理要把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向上級(jí)反映，確保新品牌培育有序化、制度化、常態(tài)化、信息化。
客戶培訓(xùn)補(bǔ)充能量期。卷煙銷售淡季是零售客戶培訓(xùn)的黃金時(shí)間
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受并視合作品牌如自有品牌，這需要企業(yè)很好的引導(dǎo)和宣貫。
二是企業(yè)制造“硬基礎(chǔ)”已形成整體上的“不足”，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)能力、設(shè)備配備和信息化建設(shè)方面。一是工藝路線配置與合作
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收入三位一體共同發(fā)展的利益格局，夯實(shí)煙區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的軟件基礎(chǔ)。三是要通過文化大院等社會(huì)幫扶項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮信息化的作用，大力實(shí)施“煙區(qū)農(nóng)村青年技能培訓(xùn)工程
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探索，逐步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的信息化。
要進(jìn)一步實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，為品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃保駕護(hù)航的，沒有精準(zhǔn)營(yíng)銷，“532”、“461”的總體規(guī)劃實(shí)施起來
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。四是全面提升信息化水平，加大“卷煙上水平”支撐力度。五是堅(jiān)持以“兩項(xiàng)工作”為重點(diǎn)，狠抓嚴(yán)格規(guī)范不放松。六是始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管上水平。七是
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2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)部門內(nèi)具有較高的威信，具備較高的綜合素質(zhì)，能夠合理調(diào)整各個(gè)崗位的工作內(nèi)容；
3.工資績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)了信息化管理。
在上
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、信息化管理、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)工作的“十二五”規(guī)劃報(bào)告，提出了未來五年的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、發(fā)展方向、基本原則、工作目標(biāo)、管理措施等內(nèi)容。并重點(diǎn)針對(duì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)對(duì)基地單元建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施
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”（質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全）“三標(biāo)一體”管理體系快速延伸到各個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，對(duì)省內(nèi)玉溪、楚雄、大理、昭通實(shí)施“六個(gè)一體化”管理，充分利用ERP系統(tǒng)推進(jìn)信息化
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)單元基地建設(shè)逐步邁向“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、模式化”，力爭(zhēng)通過3-5年基本實(shí)現(xiàn)畢節(jié)地區(qū)煙葉原料供應(yīng)基地化，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，打造畢節(jié)地區(qū)純甜
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過程控制與質(zhì)量追溯機(jī)制；全面推廣《基層煙站管理規(guī)程》，通過信息化手段規(guī)范和加強(qiáng)基層煙站農(nóng)資供應(yīng)、生產(chǎn)組織、煙葉收購、技術(shù)培訓(xùn)、科普推廣等工作，建立了“工作有
