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，駐村工作隊再次化身“聯(lián)絡(luò)員”。池州市煙草專賣局駐村第一書記陳強帶領(lǐng)隊員逐一走訪種植戶和合作社，成功為企業(yè)對接池州煙草煙葉杜村站點作為黃精育苗點，一舉解決
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產(chǎn)業(yè)動能，構(gòu)建助農(nóng)增收鏈條。松滋煙草推動終端與本地農(nóng)業(yè)主體深度合作，創(chuàng)新構(gòu)建“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+終端”四級利益聯(lián)結(jié)機制，精心篩選松滋
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員”在崗履職制度。關(guān)鍵崗位由公司正式職工擔(dān)任，并加強對合作社的監(jiān)管，有效解決“保姆當(dāng)家”問題。崗前培訓(xùn)到位，確保煙葉收購在陽光下進行。組織煙葉收購工作人員集中強化
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的開端；嚴(yán)禁接受煙農(nóng)的宴請，一頓飯可能吃掉原則、喝掉底線；嚴(yán)禁通過村組干部、合作社牽線搭橋“搞特殊”；嚴(yán)禁利用收購權(quán)向煙農(nóng)“吃拿卡要”，
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局（分公司）大力實施新型種植主體培育計劃，出臺“優(yōu)先流轉(zhuǎn)土地、優(yōu)先技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)先政策扶持”的“三優(yōu)先”措施，重點扶持種煙大戶、家庭農(nóng)場和村黨支部領(lǐng)辦合作社
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進行集中培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)考核合格的分級隊員由合作社頒發(fā)上崗證，按照分級前置戶需求派發(fā)分級任務(wù)。強化初分質(zhì)量，確保防止煙葉回潮過度。指導(dǎo)煙農(nóng)將煙葉按收購要求在家
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前置點就設(shè)在烤房附近，由合作社組織，聘用分級工統(tǒng)一操作，全程監(jiān)控錄像，公開透明。煙葉先在這兒‘驗明正身’，再去煙站，我
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純度和等級質(zhì)量，提升煙葉原料有效供給能力，促進煙農(nóng)減工降本、增效增收。（電子封簽）煙葉分級完成后，技術(shù)員會及時聯(lián)同煙農(nóng)、煙農(nóng)合作社
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，大力發(fā)展臍橙、小米蕉等特色種植業(yè)，推行“村集體經(jīng)濟+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，同時積極謀劃建設(shè)現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地，并探索農(nóng)文旅融合發(fā)展之路
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烘烤工藝應(yīng)對策略，提升煙葉烘烤質(zhì)量。堅持貼心服務(wù)，提升有效技術(shù)支持。組建煙葉合作社烘烤技術(shù)服務(wù)隊伍，根據(jù)煙農(nóng)烘烤技術(shù)水平差異和不同天氣條件下煙葉的特點和需求
