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，三年累計(jì)向上爭(zhēng)資6095萬(wàn)元投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。聚焦基本煙田建設(shè)。按照“政策規(guī)范、渠道不亂、用途不變、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成合力”的原則，將各類農(nóng)田建設(shè)、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目
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，形成合力。煙葉生產(chǎn)按照“三基本”要求，圍繞計(jì)劃分解、面積落實(shí)、育苗管理、備栽移栽、大田管理、烘烤管理和收調(diào)管理等環(huán)節(jié)設(shè)置搶分點(diǎn)；卷煙營(yíng)銷圍繞培育品牌、優(yōu)化服務(wù)等設(shè)置搶
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的“兩兄弟”自然而然成為社交、自吸領(lǐng)域的暢銷產(chǎn)品。正是在“軟/硬玉溪”的雙重合力之下，讓行業(yè)看到了新的機(jī)會(huì)，20元價(jià)位迅速成為當(dāng)時(shí)企業(yè)和品牌關(guān)注的焦點(diǎn)，緊接著
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線下聯(lián)動(dòng)，讓品牌培育更加精準(zhǔn)有效。消費(fèi)者會(huì)員信息交互運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了工商企業(yè)互相關(guān)聯(lián)、資源共享，形成了品牌培育合力。立足供應(yīng)鏈，貫通消費(fèi)端
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，少一些雪上加霜，拿出敢打硬仗的魄力和勇氣，在解決矛盾中提高能力，在合力攻堅(jiān)中提升境界，以“螞蟻啃骨、燕子壘窩”的狀態(tài)打贏全年收官攻堅(jiān)戰(zhàn)
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防控的合力。同時(shí)，他組織單位相關(guān)人員，第一時(shí)間落實(shí)疫情防“日?qǐng)?bào)告”制度，報(bào)告返鄉(xiāng)人員身份信息、返鄉(xiāng)（返崗）時(shí)間、健康狀況、體溫
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的溝通協(xié)作、齊抓共管，切實(shí)將內(nèi)部監(jiān)管工作與規(guī)范經(jīng)營(yíng)貫穿到卷煙經(jīng)營(yíng)“八個(gè)環(huán)節(jié)”，形成規(guī)范經(jīng)營(yíng)監(jiān)管合力，不斷提升內(nèi)部監(jiān)管工作質(zhì)量和效率。強(qiáng)化內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以
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隊(duì)伍和基地建設(shè)。三是要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門的聯(lián)系與溝通，建立對(duì)接機(jī)制，形成部門合力?？梢圆扇∪罕娤猜剺芬?、生動(dòng)活潑的方式，充分利用新方法、新媒體
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時(shí)可發(fā)揮群體力量，形成分公司檢查小組，引入網(wǎng)格化管理模式，具體管理部門和監(jiān)督部門形成工作合力，提高工作效率。圖五：縣局生產(chǎn)工作檢查
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支隊(duì)、各稽查中隊(duì)要共同管理好火車站附近市場(chǎng)，重點(diǎn)監(jiān)管向“樓堂館所”供貨的大戶，做到互通案件信息，一有情況及時(shí)出動(dòng)，形成打擊合力。三是要采取非常規(guī)
