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的一體化“技防”網(wǎng)絡(luò)，確保防守防得住、打擊打得透。陸地防控區(qū)每季度堅持召開片區(qū)會議，分析研判形勢，調(diào)整力量部署，協(xié)同公安、交通等部門完善應(yīng)急預(yù)案
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;納入專項考核評價，并將其與自查自糾、問題凈整改相結(jié)合。通過重點工作清單等對重點指標(biāo)和工作進(jìn)行日常跟蹤，每個季度召開條線運行會，對指標(biāo)運行、工作落實情況進(jìn)行通報
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”，進(jìn)一步增強管理創(chuàng)新內(nèi)生動力。在每個季度創(chuàng)新積分的光榮榜上，楊玉美總是名列前茅，多次被評為壽光市局（營銷部）“創(chuàng)新先鋒模范
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通過移動支付系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守銷售。同時策劃“卡友之家”線上社群，定期推送行車路線上的促銷信息，使該店季度銷售額同比增長40%。交流組代表深受啟發(fā)“你們將地理劣勢轉(zhuǎn)化為場景優(yōu)勢
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;每季度定期開展案件評查，定期對行政案卷進(jìn)行“體檢”，精準(zhǔn)查找“病灶”，建立問題清單，實施靶向整改，倒逼規(guī)范提升。每年還堅持開展
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;對屢教不改的商戶納入重點監(jiān)控名單，每周自動生成檢查任務(wù)；誠信商戶則享受“免打擾”待遇，每季度只需接受1次例行檢查。某縣試點顯示，守法商戶平均
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向源頭突破。目前，天津已構(gòu)建形成“全方位、全鏈條、環(huán)渤海、跨地域”的卷煙打假打私協(xié)作體系，并發(fā)揮出明顯成效。今年一季度，天津市局聯(lián)合海關(guān)、緝私等部門先后破獲
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制定了“五個一”幫扶計劃：每周一次實地走訪、每月一次經(jīng)營分析、每季度一次技能培訓(xùn)、每半年一次店面升級、每年一次全面評估。每天清晨，當(dāng)?shù)谝豢|陽光灑向大地，客戶經(jīng)理
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物流考核對標(biāo)優(yōu)化提升機制，加強月度跟蹤、季度評估，推動指標(biāo)改善提升。嚴(yán)格執(zhí)行物流費用定額標(biāo)準(zhǔn)，完善定額標(biāo)準(zhǔn)過程管控機制。加強物流采購計劃管理和費用開支審核
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主動負(fù)責(zé)、積極負(fù)責(zé)、勇于負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)，負(fù)好責(zé)；振奮精神，嚴(yán)格按照廠黨委的總體工作安排，努力圓滿完成2008年第四季度和全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
