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另一張名片，關(guān)鍵就在于能否培養(yǎng)出專業(yè)型和知識(shí)分享型的品控管理隊(duì)伍。因此，紅塔集團(tuán)對(duì)合作生產(chǎn)人才的定位是：有效推廣品控體系和管理文化，為合作企業(yè)
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深化全省煙草行業(yè)內(nèi)部改革是逐步改進(jìn)發(fā)展過(guò)程中定位不科學(xué)、設(shè)置不合理的機(jī)制和體制，是加快企業(yè)發(fā)展、順應(yīng)全國(guó)煙草行業(yè)態(tài)勢(shì)的唯一途徑。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展定位，繼續(xù)深入推進(jìn)
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，樹(shù)立和提升煙草專賣管理部門(mén)服務(wù)社會(huì)的良好形象。二是明確“12313”電話的功能定位，保證其用于專賣管理服務(wù)工作，發(fā)揮其接受有關(guān)違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙草專賣品舉報(bào)、答復(fù)有關(guān)
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;記錄著中國(guó)煙草三十年來(lái)所走過(guò)的深深淺淺的艱辛歷程，見(jiàn)證著中國(guó)煙草三十年來(lái)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)代變遷。
找準(zhǔn)發(fā)展定位 明確工作思路 強(qiáng)化人才支撐
——行業(yè)30年改革發(fā)展的實(shí)踐雄辯
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煙草在線專稿 品類創(chuàng)新需要立足于消費(fèi)者心智中的價(jià)值定位，需要在消費(fèi)者心智中占據(jù)一個(gè)有利的位置，在消費(fèi)者心智中代表某個(gè)品類，并成為消費(fèi)者選擇某個(gè)品類
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，這些“鐵家伙”在煙田里來(lái)回穿梭，場(chǎng)面壯觀；
??? 小型移栽器、車圈定位器、簡(jiǎn)易施藥器、編煙夾……從起壟施肥到采收烘烤，這些看起來(lái)不起眼的“小發(fā)明”輪番
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;不能引起相關(guān)人員對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的高度警覺(jué)和自覺(jué)防范。
二、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的幾點(diǎn)建議
1、結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)定位，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理防控架構(gòu)體系
開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防
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龍品牌更精準(zhǔn)的消費(fèi)群體定位。
1、加大對(duì)年青消費(fèi)群體的關(guān)注力度
年青人有著活躍的思維和跳躍的性格，表現(xiàn)在香煙上就是對(duì)品牌的忠誠(chéng)度相對(duì)較低，喜歡隨著心情的變化和朋友
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及煙技員）。針對(duì)每一類的服務(wù)對(duì)象，都可以創(chuàng)建細(xì)分的服務(wù)品牌系統(tǒng)，進(jìn)行傳播和落地實(shí)施。
切割找定位、細(xì)分找差異，煙草企業(yè)服務(wù)品牌各個(gè)服務(wù)對(duì)象
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，另一方面是規(guī)劃過(guò)于集中在量化指標(biāo)，缺少對(duì)品牌定位、風(fēng)格、策略等方面的設(shè)計(jì)引導(dǎo)。第三，執(zhí)行缺位，戰(zhàn)略規(guī)劃在很多時(shí)候都淪為了一句口號(hào)，
