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，持續(xù)創(chuàng)新。目前，仍然還有少數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐中，缺乏具體的內(nèi)涵指導(dǎo)，“以人為本”理念理解不太透徹，還停留在“挖掘員工潛能
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 11月21日至22日，全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在廣州召開(kāi)，會(huì)議主要議題圍繞著“三大課題”，深入挖掘管理潛力，進(jìn)一步推進(jìn)精
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感情，加深與顧客之間的深入理解，為小店的蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第三、善于動(dòng)腦 挖掘消費(fèi)市場(chǎng)潛力
作為一個(gè)零售戶(hù)只要我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中，善于動(dòng)腦，你會(huì)發(fā)
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的管理方法提供支持；
2、通過(guò)信息管控平臺(tái)，讓所有的人都能實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而精確挖掘出市場(chǎng)日常監(jiān)管存在的薄弱環(huán)節(jié)，以及需要重點(diǎn)監(jiān)管的區(qū)域
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的理念落實(shí)到基層，加大人才挖掘、培養(yǎng)和塑造力度，促進(jìn)員工素質(zhì)的全面發(fā)展，激發(fā)干部職工的工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，保障職工權(quán)益，暢通
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;加強(qiáng)目標(biāo)層級(jí)分解，加強(qiáng)資源整合，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;實(shí)施工作的系統(tǒng)推進(jìn)，分步實(shí)施。
（二）目標(biāo)管理有利于提升企業(yè)管理
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。不再把細(xì)支煙與女士煙這兩者之間過(guò)于簡(jiǎn)單地劃上“等號(hào)”，不讓細(xì)支煙過(guò)于被貼上女士煙的“標(biāo)簽”，而是積極尋找細(xì)支煙的獨(dú)特性質(zhì)，挖掘宣傳亮點(diǎn)，主動(dòng)地引導(dǎo)
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“南京（炫赫門(mén)）”的繼承和發(fā)揚(yáng)了“南京”品牌的文化內(nèi)涵，形象雅致、清新而別具風(fēng)格。在主體構(gòu)圖上，挖掘中國(guó)傳統(tǒng)文化資源，
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參與的積極性沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)。市、縣公司舉行的企業(yè)文化主題活動(dòng)涉及面有局限性，不能保證人人參與；基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)的活力沒(méi)有被充分挖掘出來(lái)，這不僅是員工
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觀(guān)點(diǎn)：挖掘企業(yè)消費(fèi)資源
階梯化擺放卷煙，成為節(jié)日銷(xiāo)售亮點(diǎn)
我原來(lái)雙節(jié)的生意的主要對(duì)象基本上都是做政府機(jī)關(guān)大客戶(hù)的，以前集團(tuán)業(yè)務(wù)的生意一直很好
