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；優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估和“優(yōu)課優(yōu)酬”指標(biāo)體系，推行項(xiàng)目質(zhì)量、課程質(zhì)量、教學(xué)質(zhì)量綜合評(píng)估，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量提高。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”與教育培訓(xùn)的深度融合，
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，優(yōu)化維修資源，由點(diǎn)及面推行新模式。近期，卷包設(shè)備尤其濾嘴線設(shè)備突發(fā)故障呈下降趨勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。該模式得到陜西中煙內(nèi)兄弟單位借鑒推廣
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，荊州煙草智慧物流園區(qū)還推行了物流分揀可視化平臺(tái)、園區(qū)無(wú)人機(jī)巡檢、AGV小車(chē)、新零售生態(tài)建設(shè)等多項(xiàng)智能技術(shù)的建設(shè)和運(yùn)用，并配備了智能吸煙室。
應(yīng)用
智慧物流分揀
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、煙灰缸、品牌名片等設(shè)施，方便進(jìn)店客人坐下來(lái)品煙、喝茶、聊天，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，還在店內(nèi)推行“一條煙+一罐茶葉”跨界禮盒，方便游客購(gòu)買(mǎi)
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和精準(zhǔn)度。將內(nèi)管工作與目標(biāo)管理績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，
推行卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束政策，形成一線人員互查互評(píng)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)全員參與規(guī)范經(jīng)營(yíng)的積極性?！ ∷?/div>
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”。完善土地流轉(zhuǎn)工作機(jī)制，由煙農(nóng)合作社或者村委會(huì)牽頭搭建土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，建立土地流轉(zhuǎn)基金，推行200-500畝連片種植，提升烤煙規(guī)?；N植水平
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車(chē)間設(shè)備管理。推行設(shè)備管理創(chuàng)新實(shí)施方案，實(shí)行技術(shù)主管設(shè)備點(diǎn)檢制度，堅(jiān)持設(shè)備安全操作規(guī)程，編寫(xiě)設(shè)備的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)操作安全。按照設(shè)備精益
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操作工的本職工作，我們班這種小改小革事件多了去了”。事實(shí)也確實(shí)如此，他們班2015年運(yùn)用精益方法和工具，推行PDCA方法，解決了日常工作中的問(wèn)題30
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，品牌重塑提振了四川中煙信心。四川的區(qū)位優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備，內(nèi)部推行精益研發(fā)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、精細(xì)加工和精實(shí)保障，將科研成果、四川文化
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家大業(yè)大，還在乎這點(diǎn)？”同事開(kāi)玩笑的說(shuō)道。
“咱們縣局正在推行精益管理，它的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)就在于“精”字，就是要求精打細(xì)算，
