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；監(jiān)察審計力度進一步加大；績效管理進一步深入；電子合同電子結(jié)算全面推行；安全基礎(chǔ)進一步夯實等五個方面。
在肯定2010年成績的同時，
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，合理控制企業(yè)費用支出的一個有效措施。要突出全面預算管理“精、專、細”的理念，全面推行企業(yè)預算管理，并強化預算執(zhí)行的嚴肅性，通過預算管理來降低
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平臺，首先就要打破傳統(tǒng)方式，比如推行崗位競爭上崗，在80后中公開選拔領(lǐng)導干部，制定出成才培養(yǎng)計劃，等等方式為80后成長成才提供各種
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推行辦事公開、民主監(jiān)督工作。在涉及案件處理、行政許可、內(nèi)部監(jiān)管、執(zhí)法檢查等方面，虛心接受群眾監(jiān)督。更加注重社會監(jiān)督，積極探索職工主動參與企業(yè)管理的有效途徑，
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技巧。煙草公司推行‘135’工作法以來，客戶經(jīng)理的工作變化很大，服務(wù)更細致也更貼心了?！辟F陽市卷煙零售客戶李志笑著說，在客戶經(jīng)理的幫助下，現(xiàn)在
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點，嚴厲打擊各類涉煙違法犯罪活動，維護“兩煙”市場秩序。要積極推行“煙草專賣社區(qū)化”管理新模式，逐步建立并形成“群防群治”的市場管理新格局。要進一步夯實基礎(chǔ)
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、整理、提煉、形成成企業(yè)管理制度和行為規(guī)范，輔以行政手段推行，久而久之員工就形成為習慣這放就是所謂的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。
因此企業(yè)文化從根本上回答解決的是我們
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;摸索總結(jié)內(nèi)管日常工作、同級監(jiān)管的制度流程，編制了同級監(jiān)管、卷煙落地銷售等工作流程和工作標準。第二，全面推行“收貨確認”，增加二次核查流程，延伸
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;就一定能有力推動“卷煙上水平”，并使之朝著“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的奮斗目標勝利前進。
深刻領(lǐng)會和準確把握“兩項工作”的精髓，就是要全面推行“我愛我家、我家我管
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可以采取隔視、隔音措施，盡可能為參與人員充分表達自己的意愿創(chuàng)造條件。有條件的，還可在一定范圍內(nèi)逐步推行集中發(fā)票、獨立填票、定點回收的推薦測評方式。集中發(fā)票，就是
