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;望岳）”也在青州卷煙廠改造完成并推向市場，這兩款卷煙承載著山東中煙人的厚望，開啟了高端品牌發(fā)展的新征程。這兩款卷煙在2008年走俏山東省內(nèi)市場，
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，進(jìn)行技術(shù)改造升級，以獲得品牌產(chǎn)品穩(wěn)定的生產(chǎn)質(zhì)量。同時，對管理、技術(shù)人員進(jìn)行各種技能培訓(xùn)，使他們掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高品牌產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量
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、觀點、方法，提高人們認(rèn)識世界和改造世界的能力，動員人們自覺地為實現(xiàn)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的目標(biāo)而努力奮斗的工作，對人們思想的政治改造和有效激勵，提高
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、自由化、民營化、市場化方向發(fā)展，公司化更是以前所未有的速度推進(jìn)。歐盟、日本、韓國、我國的臺灣省、非洲及南美等專賣體制均完成了公司化改造，實現(xiàn)一體化。因此，
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的辦法，動員群眾對煙田進(jìn)行深翻改造，另一方面積極組織將烤煙生產(chǎn)由升這一機(jī)遇，積極推進(jìn)“三個一”宣傳策略（即一張烤老產(chǎn)區(qū)向新產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移，
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開展以建蓄水池和改造石花地為重點的“兩大會戰(zhàn)”，共建成蓄水池4406宗、總?cè)萘窟_(dá)45萬立方米，全鎮(zhèn)近2萬人的生活用水及時解決。
政策東風(fēng)接踵而至，2008
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“積極向上、不懈追求”的形象，加上包裝簡潔、時尚，從眾多低焦油品牌中脫穎而出，推出后深受年輕人喜愛。二是利用原有品牌進(jìn)行升級改造，搭上低焦油
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無從談起。因此，要改變這種情況，就必須將“命令鏈”改造為“流程鏈”。
“流程鏈”的特點是依靠部門與部門之間、上級與下屬之間建立流程關(guān)系，與命令無關(guān)，在
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成了一個中低產(chǎn)田改造的大工地，迅速“升級改造”了傳統(tǒng)耕地。示范區(qū)內(nèi)的4000畝共2200多片零星耕地、拋荒地，7000多片黃山經(jīng)過原始丈量，化零為整
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”、“紅金龍”、“蘭州”等品牌憑借著加快對各自品牌現(xiàn)有成熟產(chǎn)品進(jìn)行降焦改造之后，低焦油產(chǎn)品銷量迅速取得了較大幅度的增長，并迅速成長為低焦油卷煙市場競爭中異軍突起的代表品牌。以
