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和機制。煙草行業(yè)在現(xiàn)有的思想政治工作機構(gòu)和機制基礎(chǔ)上，整合方方面面的力量，積極探索構(gòu)建心理疏導(dǎo)運行機制。
一是要建立職工心理疏導(dǎo)人才隊伍。這支隊伍的組建可以發(fā)掘員工在
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;達(dá)到實現(xiàn)整條倉儲鏈的無縫連接，公共信息平臺的建立是實現(xiàn)這些目標(biāo)的保證。信息系統(tǒng)建立后，對現(xiàn)有的倉儲業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，采用信息系統(tǒng)的模式，快速
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的好成績；三是抗旱工作實，實現(xiàn)最佳節(jié)令內(nèi)移栽。全縣制定了《祥云縣2012年煙葉生產(chǎn)抗旱工作方案》，整合安排烤煙專項抗旱資金730萬元用于抗旱設(shè)施蓄水等項目的補貼
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二是整合客戶資源，提升宣傳培育效果。在轄區(qū)范圍內(nèi)分別組建形象街區(qū)，每個形象街區(qū)的零售客戶卷煙柜臺樣式統(tǒng)一，店面整潔明亮，通過規(guī)?；l(fā)展
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、當(dāng)年見效。
在煙草行業(yè)大力投入設(shè)施建設(shè)的同時，全州還按照“各出一道菜、共辦一桌席”的建設(shè)模式，積極整合國土、交通、水利等部門涉農(nóng)項目資金，共同開展煙區(qū)
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、論壇、微博，他們的功用主要進(jìn)行產(chǎn)品信息傳播、線上品吸、線上調(diào)研、線上線下整合促銷、輿情監(jiān)控等內(nèi)容，并且已取得一定的成績。而以提升“中華”品牌價值和產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)為己任的中華
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收購組進(jìn)行了優(yōu)化整合，成立了現(xiàn)燕子基地單元中心管理站。
2011年燕子基地單元計劃種植面積1.75萬畝，計劃收購量5.25萬擔(dān)，在基地單元全體干部職工
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。同年3月我被任命為睢寧縣煙草專賣局副局長。上任后，我立即深入全縣卷煙市場調(diào)查研究，面對睢寧縣卷煙市場比較混亂的現(xiàn)狀，從內(nèi)部管理著手對專賣隊伍進(jìn)行重新整合
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人力資源進(jìn)行整合，使企業(yè)的崗位和人員達(dá)到最佳匹配，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！? 2、考核指標(biāo)的設(shè)計缺乏科學(xué)性
由于國有企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，考核的內(nèi)容不夠
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過程中，真實、及時、全面的采集卷煙生產(chǎn)經(jīng)營的實物數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對卷煙產(chǎn)品的物流跟蹤和全程管理，由此可以使卷煙的供應(yīng)鏈實現(xiàn)商流、物流、信息流的整合。通過對出庫領(lǐng)用
