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，在年初工作會(huì)議上，時(shí)任廠長(zhǎng)周濤同志提出“凈”有效作業(yè)率概念，強(qiáng)調(diào)“凈”就是去除一切借口和推諉，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)字來描述工廠的管理水平。“凈”概念
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;還是打折地執(zhí)行？顯而易見，公司要發(fā)展就必須選擇前者，“發(fā)展才是硬道理”，沒有發(fā)展一切都是空談，作為每位公司人來講，想必
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的運(yùn)用。因此會(huì)產(chǎn)生許多生硬的方法。把書本、理論當(dāng)教條，思想僵化，一切從定義、公式出發(fā)，不從實(shí)際出發(fā)，反對(duì)具體情況具體分析，否認(rèn)實(shí)踐是
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上用場(chǎng)了，一切都要從頭再來?！? 入門還是很艱難的。
剛當(dāng)修理工不久，胡云成參加了部門組織的一次鉗工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容之一就是要在一個(gè)工件上攻兩個(gè)M10
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之后，我們一定要明確告訴消費(fèi)者品牌整合置換的準(zhǔn)確信息，讓消費(fèi)者清清楚楚地知道原有被整合的品牌已經(jīng)置換為現(xiàn)在的新品牌，并且只改了名稱，其他一切
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;遠(yuǎn)行的列車，行走的旅者……一切都是那么地平和從容，那么地瀟灑泰然，帶給了人們無盡的遐想和太多的感悟。
二、品牌市場(chǎng)表現(xiàn)
2009年，“利群
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（中國(guó)、印度、西方）大致同時(shí)確立起來，從此，“人類一直靠軸心時(shí)期所產(chǎn)生的思考和創(chuàng)造的一切而生存，每一次新的飛躍都回顧這一
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臨時(shí)抽走了，但由于沒有更有力的證據(jù)證明，再加上當(dāng)時(shí)店里還坐著幾位朋友，我也不想為這幾十元錢把氣氛弄得太尷尬。所以，盡管對(duì)眼前的一切心知肚明
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，三是始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)?！拔宸N意識(shí)” 一是牢固樹立責(zé)任意識(shí)，二是牢固樹立憂患意識(shí)，
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的旱情，楊依搞表現(xiàn)出了佤族女人潑辣干練、敢說敢干的闖勁，帶著煙農(nóng)一塊兒應(yīng)用新技術(shù)，盡一切努力抗旱保移栽?！霸俸狄膊慌?#xff0c;要幫鄉(xiāng)親們種好煙、賺到錢
