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煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。煙草產(chǎn)業(yè)涉及到煙葉種植、煙葉購(gòu)銷、煙葉加工與卷煙制造、卷煙批發(fā)、卷煙零售等，需要深入推進(jìn)科技創(chuàng)新，大幅度提升科技含量，從而降低生產(chǎn)成本
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雨水排水管網(wǎng)匯集后就近排入新河，源于自然，歸于自然。新廠水系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)討論現(xiàn)場(chǎng)（劉樹森 攝）設(shè)計(jì)過(guò)程中，安徽中煙技術(shù)中心、制造部
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價(jià)格高，流轉(zhuǎn)到的土地也很難成方連片，為后期生產(chǎn)管理制造了不小的困難。以村黨支部領(lǐng)辦合作社為主體的土地流轉(zhuǎn)模式徹底解決了土地流轉(zhuǎn)過(guò)程繁瑣、程序不規(guī)范、流轉(zhuǎn)不穩(wěn)定等問(wèn)題。該模式
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制造中心利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與MES系統(tǒng)構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)，對(duì)關(guān)鍵工藝參數(shù)、指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與處理，實(shí)現(xiàn)了預(yù)報(bào)警和異常問(wèn)題的閉環(huán)處理，使生產(chǎn)制造和工藝管控水平
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聯(lián)盟示范帶動(dòng)效應(yīng)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員融身崗位實(shí)踐，服務(wù)生產(chǎn)制造中心任務(wù)，強(qiáng)習(xí)技術(shù)、勇于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)高質(zhì)量生產(chǎn)制造注入了“紅色動(dòng)力”。聚焦創(chuàng)新
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，傲然中華文脈。正如長(zhǎng)城一樣，它不僅是一道阻擋敵人的屏障，更是中華民族的錚錚鐵骨?，F(xiàn)在，普遍應(yīng)用于“長(zhǎng)城雪茄”研發(fā)制造的七項(xiàng)核心技術(shù)已經(jīng)成為一種
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德斯，雪茄的代工制造商，和他一起研究確定煙葉混合成份。拉斐爾·諾達(dá)爾說(shuō)，蒙特尼加拉瓜2號(hào)是一種大膽的口味。有時(shí)候人們會(huì)把口味濃郁和口味飽滿搞混淆。我們想要的是
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運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)制造情況，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展?！奔刂行漠a(chǎn)線運(yùn)行控制員胡晨華談道。“主展區(qū)向我們展示了未來(lái)的企業(yè)什么樣。其中人才隊(duì)伍規(guī)劃目標(biāo)明確、舉措多樣。作為青年員工，我們
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30000條/小時(shí)的技術(shù)方案。但這套方案并不被設(shè)備制造商認(rèn)可。時(shí)任物流管理處處長(zhǎng)閻福寬為此帶領(lǐng)相關(guān)人員與設(shè)備制造商進(jìn)行多輪論證交流，從機(jī)械設(shè)計(jì)到電控信息，從分揀策略到包裝模式
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30000條/小時(shí)的技術(shù)方案。但這套方案并不被設(shè)備制造商認(rèn)可。時(shí)任物流管理處處長(zhǎng)閻福寬為此帶領(lǐng)相關(guān)人員與設(shè)備制造商進(jìn)行多輪論證交流，從機(jī)械設(shè)計(jì)到電控信息，從分揀策略到包裝
