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線下相結(jié)合的方式，積極做好重點(diǎn)品牌的宣傳和培育，幫助客戶做好庫(kù)存管理，引導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)卷煙，提升客戶的滿意度。
三是終端建設(shè)，提升
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創(chuàng)優(yōu)”主題，注重發(fā)揮勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)作用，激勵(lì)干部職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能，培育更多的創(chuàng)新能手和創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
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，走差異化發(fā)展之路，努力使產(chǎn)品具有中式韻味。
拓展專業(yè)終端，筑牢品牌發(fā)展保障
在雪茄煙市場(chǎng)培育中，雪茄煙企業(yè)應(yīng)通過工商協(xié)同為雪茄煙銷售
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，圍繞過程化基礎(chǔ)工作設(shè)定月度考核指標(biāo)，圍繞品牌培育、客戶服務(wù)、市場(chǎng)狀態(tài)、終端建設(shè)等指標(biāo)對(duì)客戶服務(wù)部工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。
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三是注重服務(wù)質(zhì)量。以規(guī)范經(jīng)營(yíng)、品牌培育、價(jià)格維護(hù)、現(xiàn)代終端建設(shè)等為重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容，促進(jìn)客戶經(jīng)營(yíng)能力全面提升。
四是注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織人員學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、熟悉新規(guī)則、弄懂新流程、執(zhí)行
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，并通過制度上墻等方式在小組創(chuàng)意空間進(jìn)行公示。
三是展示小組活動(dòng)風(fēng)采。協(xié)調(diào)開展小組公益活動(dòng)，引導(dǎo)開展各類品牌培育工作，營(yíng)造小組融洽氛圍，
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了競(jìng)賽的覆蓋面、提升了競(jìng)賽的影響力，較好發(fā)揮了平臺(tái)價(jià)值和粉絲效應(yīng)；探索了品牌培育與營(yíng)銷競(jìng)賽的新思路、新模式，為助推企業(yè)加速步入云時(shí)代、全面駛向高質(zhì)量發(fā)展快車道
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標(biāo)桿。加強(qiáng)示范街建設(shè)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)轄區(qū)終端陳列水平整體提升，發(fā)揮示范街在品牌培育和引導(dǎo)消費(fèi)上的示范作用和守法經(jīng)營(yíng)帶頭作用。
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，零距離、面對(duì)面開展品牌培育、卷煙出樣、品牌陳列等方面的指導(dǎo)，推進(jìn)服務(wù)窗口前移。
服務(wù)措施制度化。對(duì)照營(yíng)銷部服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶的職責(zé)，梳理優(yōu)化相關(guān)服務(wù)流程
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構(gòu)建良好品規(guī)生態(tài)。依據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果，對(duì)2個(gè)不適銷規(guī)格擬退出轄區(qū)市場(chǎng)，這對(duì)促進(jìn)平?jīng)鼍頍熓袌?chǎng)各品牌規(guī)格之間良性競(jìng)爭(zhēng)，合理規(guī)劃品牌培育的發(fā)展空間明晰了思路
