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經(jīng)營能力、品牌培育能力等關(guān)鍵因素，將客戶實(shí)際經(jīng)營能力與貨源供應(yīng)策略相掛鉤，實(shí)現(xiàn)了貨源向“有能力銷售”的客戶的精準(zhǔn)配置；評價指標(biāo)以及指標(biāo)的權(quán)重都可根據(jù)企業(yè)工作重心
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線，可以直接了解到卷煙的市場消費(fèi)、需求、市場競爭、價格等方面的信息，并及時反饋給企業(yè)，使煙草企業(yè)的產(chǎn)品營銷策略更科學(xué)。因此，卷煙營銷人員必須具備敏銳
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服務(wù)、送效率、送信息、送關(guān)懷、送品牌，這就是在物流中心與現(xiàn)場6S可視化管理一樣廣為流傳的概念“送貨5S”。在這個概念里，送貨到戶、高效送貨及宣傳公司營銷策略是基礎(chǔ)的送貨要求
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品牌整合過程中，主導(dǎo)品牌沒有采取品牌替代策略直接取消被整合品牌，而是將被整合品牌以副品牌或子品牌的形式推出，如“蘇煙（五星紅杉樹）
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市場。一個新的品牌（規(guī)格）能否在當(dāng)?shù)厥袌鲣N得好和被消費(fèi)者認(rèn)可與接受，與工商企業(yè)采取的培育策略有著直接關(guān)系。筆者認(rèn)為，要想確保新引進(jìn)品牌
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，請他在店里歇歇腳，趁機(jī)與之拉家常，或向他介紹商品，了解他的需求情況。正是因?yàn)樵摰赇仭扒楦袦贤ā钡轿?#xff0c;店鋪也有了很好的人氣。
【策略
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——國外煙草公司的全球物流系統(tǒng)
對于煙草物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，國外煙草公司策略各有不同，但都采取了通過整合物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，控制營銷渠道
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完整、準(zhǔn)確，從而能夠制定更加科學(xué)、合理的卷煙投放策略。此外，零售戶還可以借助網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的平臺，與其他零售戶交流卷煙經(jīng)營策略，分享自己獨(dú)特的經(jīng)營
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賣煙，而是一種策略、一種手段、一種思維、一種創(chuàng)新。要想提升精準(zhǔn)營銷能力，利用傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方式相結(jié)合，就必須把握好市場的需求，在精于細(xì)上下
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量。在這方面，卷煙企業(yè)就可以制定出對人際傳播的具體策略和開展能提高消費(fèi)者興趣的促銷活動來擴(kuò)大其主導(dǎo)品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體，提升其主導(dǎo)品牌的知名度，借助零售終端的力量
