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;提高資產(chǎn)管理水平。按時(shí)召開董事會(huì)、股東會(huì)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和日常運(yùn)營提供指導(dǎo)，為合規(guī)運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。積極開展“成本年”系列活動(dòng)，全員成本管控意識(shí)顯著提升
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手段與煙葉育苗緊密結(jié)合，成功完成了從“人力看護(hù)”到“智慧管控”的轉(zhuǎn)型升級。過去，育苗工人需要頻繁人工巡檢來監(jiān)測苗棚溫濕度及周圍環(huán)境，這不僅耗時(shí)費(fèi)力
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，廠內(nèi)迅速掀起學(xué)技術(shù)、練技能、爭標(biāo)桿的“熱潮”。為加速青年員工的成長步伐，該廠還按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，加大青年員工對設(shè)備操作、應(yīng)急處理、隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全管
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市場的違法行為。在煙草專賣制度下，卷煙的攜帶、運(yùn)輸受到法律法規(guī)的嚴(yán)格管控。從立法者視角來看，限制攜帶數(shù)量是為了維護(hù)各地卷煙市場的平衡。若多次分批的異地?cái)y帶卷煙，
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意識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品全鏈條、全流程、全方位質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
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；在深化四方協(xié)作配合上更實(shí)一分，把規(guī)范要求落實(shí)到煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程各環(huán)節(jié)，針對打假打私、市場管控、內(nèi)部監(jiān)管等重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)深化溝通協(xié)作，進(jìn)一步凈化
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，使得煙酒店在經(jīng)營過程中面臨較大的庫存壓力。同時(shí)，卷煙的利潤空間也進(jìn)一步壓縮。由于卷煙價(jià)格受到嚴(yán)格的管控，煙酒店的利潤主要依賴于銷售量。然而，隨著
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;黨組其他成員針對各自分管領(lǐng)域，就2025年煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，合同管理、物資管理、收購管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，煙葉生產(chǎn)規(guī)范經(jīng)營等方面提出了具體工作
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”的大局意識(shí)，通過凝聚工作合力，切實(shí)打好“專賣管控、營銷調(diào)控、配送聯(lián)控、內(nèi)管監(jiān)控”共治組合拳，強(qiáng)化專賣、營銷、配送、內(nèi)管常態(tài)化信息互通。及時(shí)收集、分析、研判市場異常
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取得了一定成效。卷包智能產(chǎn)線通過智能診斷、智能控制與智能預(yù)警功能的集成，顯著提升了生產(chǎn)效率與質(zhì)量管控水平。煙機(jī)智能診斷利用智能傳感技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析構(gòu)建診斷模型，實(shí)現(xiàn)故障
