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1、網(wǎng)訂系統(tǒng)貨源投放更透明
零售戶在沒(méi)有網(wǎng)訂平臺(tái)做對(duì)比時(shí)，認(rèn)為電話訂貨很簡(jiǎn)便也比較靈活，只需要一部電話走在路上都可以訂煙，但只有聲音沒(méi)有圖象的電話
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：“針對(duì)網(wǎng)民反映的交通協(xié)管員給昨天遭遇強(qiáng)降水熄火停在路上的車貼罰單一事，北京市常務(wù)副市長(zhǎng)吉林表示，在突發(fā)災(zāi)害降臨時(shí)這種處罰是錯(cuò)誤的，所貼罰單
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的道路上又將邁出堅(jiān)實(shí)的一步；同時(shí)，這也是煙草教育漫漫征途中的一個(gè)新起點(diǎn)，讓眾多的煙草學(xué)子再次重聚一堂，回味母校的歷史滄桑，更為煙草
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，翁氏家族以經(jīng)商致富，崛起于１９世紀(jì)中葉。家族先輩翁景和曾在上海南京路上開設(shè)大豐洋布店，是當(dāng)時(shí)滬上專營(yíng)英美洋布的最大原件批發(fā)字號(hào)
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的路上就停滿了車。
小煙卷兒：這一限購(gòu)，以后買車可就貴了。現(xiàn)在都是用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段來(lái)宏觀調(diào)控，就拿這個(gè)用電來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在推行“階梯電價(jià)
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升級(jí)產(chǎn)品。
這款零售價(jià)為6元/包的“紅河（硬）”在研發(fā)思路上，傳承“紅河”一貫優(yōu)良的產(chǎn)品風(fēng)格特征，以云南優(yōu)質(zhì)煙葉原料為依托，采用
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然而，就在小面包門通過(guò)一個(gè)無(wú)人區(qū)時(shí)，不知道何時(shí)橫著一棵樹在大路上，車過(guò)不去，孟老板只有下車來(lái)想把樹搬走。就在他剛下車時(shí)，
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;思路上還是以規(guī)模擴(kuò)張為主的站位型戰(zhàn)略，淡化了對(duì)結(jié)構(gòu)的關(guān)注度——仍然以前述四個(gè)品牌為例，中華、芙蓉王和玉溪、黃鶴樓2011年銷售額分別突破1000億元、600億元和400億元
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;在提貨的現(xiàn)場(chǎng)、在送貨的途中、在拜訪的路上，都留下了他那身先士卒、帶頭上陣的身影。由于冰災(zāi)，送貨車全部被堵，貨源無(wú)法及時(shí)送到臨武，他主動(dòng)與市公司
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生死時(shí)速考驗(yàn)。而傳統(tǒng)百貨在向高端消費(fèi)轉(zhuǎn)型的路上，經(jīng)營(yíng)模式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，成功的案例十分罕見。傳統(tǒng)百貨業(yè)未來(lái)的出路在哪兒？到底是什么成為了其轉(zhuǎn)型過(guò)程中的羈絆
