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”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)；優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，積極利用“兩個市場、兩種資源”，改善資源配置和市場結(jié)構(gòu)；優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，切實提高投資的效率
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客觀的分析，從而找到協(xié)同營銷的切入點。
1、工業(yè)企業(yè)協(xié)同中具有的優(yōu)勢和劣勢分析。從科特勒4P營銷組合理論來看，工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道和促銷的四個環(huán)節(jié)中，
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、可追溯。四是強化資金管理，確保政策落實。按照省局（公司）要求，切實加強補貼資金管理，充分發(fā)揮補貼的引導(dǎo)、激勵和推動
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旺長期，算是旱到了點上。
小煙卷兒：旱在點上，更要救到實處啊。行業(yè)媒體報道，9月4日，貴州省政府辦公廳下發(fā)《關(guān)于切實搞好烤煙
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;對我們的指導(dǎo)持很強的“戒心”，要打破這種“戒心”，必須從他感興趣的話題切入，先讓他從內(nèi)心接受你的為人、你的知識，只有這樣服務(wù)工作才能有效的展開
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、政策引導(dǎo)等方面下大氣力。建立健全風(fēng)險應(yīng)對機制，整合財力、物力，完善交通運輸樞紐，切實提升育苗的產(chǎn)業(yè)化水平，以滿足烤煙生產(chǎn)對煙苗品種、質(zhì)量和數(shù)
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、預(yù)計可能產(chǎn)生的問題、薄片切絲機的購置、生產(chǎn)預(yù)案、安全問題、老廠區(qū)的接管、驗收準(zhǔn)備工作等方面的工作提出了具體要求。隨著搬遷準(zhǔn)備工作的深入推進，現(xiàn)場組織工作越來越具體、越來越明細(xì)
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；二是突出煙把純度，強化對煙農(nóng)的自檢考核。相關(guān)人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)扎把工作，確保收購進度。三是狠抓擺把驗級收購，切實提升煙葉收購管理水平。四是收購站
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、理解與和諧會讓其成員產(chǎn)生親切感、歸屬感。寬松、融洽的文化氛圍能讓職工有家的感覺，從而激發(fā)員工的愛心，去“愛廠如愛家”，并努力去編織這個美好的“家園
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驗收工作要真正做到“望聞問切”。
上級煙草專賣管理部門既要認(rèn)真聽取基層專賣管理部門領(lǐng)導(dǎo)和決策層面的匯報，檢查基層部門具體創(chuàng)建成果，廣泛征求員工和業(yè)戶的意見。還要深入到
