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;一些地方的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為分散和單一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源整合利用，煙基設(shè)施服務(wù)煙葉生產(chǎn)的能力受到制約。
“好鋼要用在刀刃上”，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的“刀刃”就是
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部門的一項(xiàng)創(chuàng)新整合，竟然就能一年節(jié)省貸款利息1000萬(wàn)元……科技不僅僅在改變著“黃鶴樓”品牌，更在影響著湖北中煙人的氣質(zhì)。在科技創(chuàng)新這一可見(jiàn)成果的激勵(lì)影響下，
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，各有側(cè)重各顯神通，可分為三種情況：一種是通過(guò)自有品牌整合，使產(chǎn)品規(guī)模迅速擴(kuò)張，如“黃金葉”、“泰山”；另一種是通過(guò)
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樂(lè)于看到的喜慶元素，把這些喜慶元素有機(jī)地整合到“紅雙喜（軟8mg）”的外包裝設(shè)計(jì)之中，既顯得喜慶味道十足，又與中國(guó)人的傳統(tǒng)審美觀
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服務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化、整合和提升，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌內(nèi)涵與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的相融共進(jìn)。
“1”——打造整齊劃一的管理團(tuán)隊(duì)。用共同的價(jià)值觀、共同的愿景和使命、共同的行為方式來(lái)打造團(tuán)隊(duì)，
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。而在信息化的管理模式下，需要有效地整合和管理人力資源信息、業(yè)務(wù)管理信息，將信息內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、電子化，并采用數(shù)據(jù)庫(kù)的方式統(tǒng)一存儲(chǔ)、充分共享。
2、不斷
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;通過(guò)信息系統(tǒng)支持品類與客類管理服務(wù)模式的應(yīng)用，推進(jìn)品類與客類管理服務(wù)模式的不斷完善，實(shí)現(xiàn)整合分類信息資源，并提出輔助決策分析等功能，形成完備
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成長(zhǎng)等51戶卷煙零售戶通過(guò)委托代送的方式進(jìn)行送貨。
通過(guò)對(duì)全縣卷煙送貨線路的優(yōu)化整合，減少1部送貨車和2名送貨人員。
八、實(shí)施對(duì)策
1、提高電子結(jié)算率，保證卷煙
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執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體
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噴霧器等機(jī)械，組建專業(yè)合作社，有效整合資源，在很大程度上減輕了煙農(nóng)種煙的勞動(dòng)強(qiáng)度。今年，全縣機(jī)械化起壟達(dá)到100%，機(jī)械化剪葉達(dá)到25
