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，用一部分部門和員工的加倍努力去彌補(bǔ)另一部分部門和員工的不足。這種做法可取嗎？
我們得承認(rèn)在現(xiàn)實(shí)中，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都會(huì)存在部門和員工所承擔(dān)工作職責(zé)的不同，
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等工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)并取得了一定成效，進(jìn)一步推動(dòng)了卷煙營(yíng)銷上水平。
品類管理的主要做法
通化市局（公司）進(jìn)行品類管理的第一步就是建立以品類為基礎(chǔ)的商品庫(kù)
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;提高煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、提高煙農(nóng)增收水平），依托水源、系統(tǒng)配套，解決煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題。具體做法為。
一、依托水源，系統(tǒng)規(guī)劃
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，使卷煙在無(wú)人吸食后一定時(shí)間內(nèi)自我熄滅，以達(dá)到防火的功能?！霸诰頍熂埳咸砑幼枞紟且粋€(gè)比較普遍的做法?！毙宪娬f(shuō)。隨著越來(lái)越多的國(guó)家加入制定LIP卷煙法規(guī)的行列之中，
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的銷售業(yè)績(jī)。
??? 在銀座購(gòu)物廣場(chǎng)洪樓店的調(diào)料專柜，記者的調(diào)查印證了商家的這一做法。很多顧客在選購(gòu)醬油時(shí)，目光一般都集中在貨架的“黃金段”和中段，下段擺放
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密切客我關(guān)系、有利于提升客戶盈利能力的做法都應(yīng)給予支持。
要建立終端服務(wù)管理機(jī)制。要健全完善零售客戶服務(wù)體系和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以保障客戶利益為核心，積極開(kāi)展終端建設(shè)與維護(hù)
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動(dòng)力與活力，努力推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，從而調(diào)動(dòng)各方面積極性，形成推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。天昌國(guó)際煙草有限公司的做法為行業(yè)更好地推進(jìn)文化管理提供了重要借鑒
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相對(duì)較大。個(gè)別業(yè)戶和不法煙販為了獲取更大利潤(rùn)，鋌而走險(xiǎn)銷售假冒玉溪卷煙品牌。這種做法既影響到了卷煙零售市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，同時(shí)，也極大地降低了玉溪卷煙品牌的美譽(yù)度與
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領(lǐng)導(dǎo)及全國(guó)各地的煙草專家，對(duì)該鄉(xiāng)專業(yè)合作社的做法及成效給予了高度肯定。
科技發(fā)力，現(xiàn)代示范建設(shè)全新導(dǎo)航
在普滿鄉(xiāng)，“科技集成”改田、改土、改技建設(shè)力度
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做法充分體現(xiàn)了貨源供應(yīng)“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控原則?？蛻艚?jīng)理依據(jù)片區(qū)貨源供應(yīng)總量、客戶前一階段(3個(gè)月或半年)月均真實(shí)銷量及客戶供應(yīng)消費(fèi)群體的變化趨勢(shì)，與客戶商定月度量，
