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基礎(chǔ)；二是施肥起壟蓋膜行動(dòng)‘快’，較去年同期工作進(jìn)度明顯提前，為旱作栽培打下良好基礎(chǔ)；三是規(guī)范管理工作抓得‘細(xì)’，煙農(nóng)種煙申請(qǐng)和復(fù)核
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支持前臺(tái)的“快”，相當(dāng)于在前后臺(tái)之間建立了一套“差速系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源高效匹配，并生成大量指導(dǎo)業(yè)務(wù)改進(jìn)的模型算法，讓服務(wù)市場(chǎng)更精準(zhǔn)，
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解決難題“快發(fā)力”
為著力解決特殊時(shí)期客戶經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，提振零售客戶經(jīng)營(yíng)信心，保障客戶經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，黃岡市局對(duì)轄區(qū)“經(jīng)營(yíng)難”客戶進(jìn)行全面摸排
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：主流聲音依然是以“懲罰”為主基調(diào)的，一片喊打喊殺，恨不能除之而后快。從每次控?zé)煑l例的修訂就可見一斑，盡管一直在不斷加大懲罰力度，
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了解復(fù)工情況，電話突然響了。
“朱經(jīng)理，快發(fā)400箱‘黃山’卷煙來！”原來是咸寧市公司營(yíng)銷中心主任陳剛打來的電話。朱寶良趕緊把咸寧市公司需求的規(guī)格數(shù)量
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產(chǎn)，又對(duì)許多零售市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。應(yīng)該說發(fā)達(dá)省市區(qū)、一些縣城零售戶視野開闊，思維活躍，理念高遠(yuǎn)，因而對(duì)新零售接觸早，實(shí)踐運(yùn)用快
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抓疫情防控、一手抓市場(chǎng)監(jiān)管，做到疫情防控和專賣監(jiān)管兩手抓、兩不誤，交上了一份滿意的答卷。
高站位、快響應(yīng)，守土有責(zé)守土盡責(zé)
疫情期間，
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）立足“早”字奪先機(jī)、“快”字謀發(fā)展、“勤”字強(qiáng)保障，去年12月底基本實(shí)現(xiàn)煙用物資到站，有效化解了疫情下人員到位難、招標(biāo)采購(gòu)難、物資調(diào)運(yùn)難的難題。
各煙葉產(chǎn)區(qū)
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，網(wǎng)絡(luò)開啟時(shí)代新生活方式，引領(lǐng)新的生活節(jié)奏?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”廣泛應(yīng)用于各行業(yè)、各領(lǐng)域，滲透到各角落，大數(shù)據(jù)、云運(yùn)算、快支付、5G基站等似乎讓我們總是
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，11位品牌與第10位品牌的銷量比已經(jīng)超過0.7；另一個(gè)是慢進(jìn)是退主導(dǎo)下的快魚吃慢魚，跟上大盤已經(jīng)不足以保證品牌的增長(zhǎng)排位?！ ?
這些變化的背后，
