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安全、方便快捷等方面向客戶提供網(wǎng)上結(jié)算等多種結(jié)算方式，方便客戶結(jié)算。加強物流配送運行和管理，提高物流配送規(guī)范性。
強化投訴管理，進(jìn)一步保障客戶根本利益。利用
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產(chǎn)廠不可或缺的統(tǒng)一業(yè)務(wù)運作平臺，通過信息流、物流、資金流“三流合一”，有力支撐了集團精細(xì)化管理的提升。在云南中煙推行“兩統(tǒng)一、兩整合”改革實踐中，集團以ERP系統(tǒng)為
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經(jīng)營的名煙名酒店、互聯(lián)網(wǎng)商戶、無證戶、走私卷煙團伙及套購卷煙團伙等非法經(jīng)營“假、私”煙行為為突破口，及時摧毀“假、私”煙銷售網(wǎng)絡(luò)。
四是全力整治物流運輸環(huán)節(jié)。突出對鐵路貨運站、汽運中轉(zhuǎn)站
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。對全縣四家物流托運部進(jìn)行檢查，查看物流配送貨物單，是否存在異常情況，并對其配送的貨物進(jìn)行仔細(xì)檢查。對許可證使用情況進(jìn)行檢查，認(rèn)真清理“一證多戶
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指導(dǎo)工作。
調(diào)研組先后到東遼縣、龍山區(qū)部分零售商戶中詳細(xì)了解卷煙經(jīng)營、社會庫存、營銷服務(wù)等情況，認(rèn)真征求商戶意見和建議。在市局（公司）物流配送中心分揀車間
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短板、找組合聚力，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率，繼續(xù)保持7S現(xiàn)場管理領(lǐng)先地位。
三是聚焦兩項建設(shè)。聚焦人本物流建設(shè)。采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，不斷提高員工
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積極推進(jìn)人事勞動用工分配制度改革；八是抓好幾大重點工程項目（復(fù)烤異地技改、物流中心建設(shè)和跨區(qū)物流整合、煙葉收購站點建設(shè)、水源工程）；九是理順
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，把這項工作作為全面培訓(xùn)、提升職工素質(zhì)的重要內(nèi)容。
二是突出抓好課題研究等創(chuàng)新性工作。總結(jié)青島、濟南精益物流、精益營銷工作經(jīng)驗，以職工為主開展降本增效課題研究
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省公安廳治安總隊負(fù)責(zé)人在會上強調(diào)，公安治安部門將認(rèn)真履職，推動物流快遞企業(yè)落實“三個百分百”的強制性規(guī)定，重點打擊物流寄遞假煙等典型案件，
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”生產(chǎn)計劃的編制、精準(zhǔn)扶貧工作的指導(dǎo)等重要職能，要圍繞“優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、高效、廉潔”開展工作和做好服務(wù)。
在銷管處和物流處，省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)提出
