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，努力提高生產(chǎn)水平；五是以示范合作社建設(shè)為突破口，努力推動烤煙生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新；六是強化產(chǎn)前投入管理，發(fā)揮資金使用效應(yīng)；七是
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。深入調(diào)研，探索并固化市場服務(wù)模式，提高服務(wù)水平，提高零售戶的滿意度、忠誠度和依賴度。
四是著力提升網(wǎng)建水平。以E商盟和營銷管理軟件的使用為突破
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;更大激發(fā)員工參與創(chuàng)新改善的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2013年，該廠將繼續(xù)在創(chuàng)新上追求更大突破，在已有的工作機制上進一步做實全員改善工作，開拓思路
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，推進安全工作實現(xiàn)新突破。
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、砥礪奮進，創(chuàng)新能力得到增強，創(chuàng)優(yōu)工作取得新突破，基礎(chǔ)管理得到夯實，生產(chǎn)運營水平明顯提升，精神文明建設(shè)深入推進，員工隊伍
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管理上下功夫，牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的思想，努力在品牌培育、客戶服務(wù)、市場管理、打假破網(wǎng)上、市場終端建設(shè)有新突破；在安全生產(chǎn)、后勤保障、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)上再上
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（公司）“抓突破、轉(zhuǎn)方式、促提升、重執(zhí)行、增效益”的工作主線，一是務(wù)必將“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營計劃實現(xiàn)作為全員努力的目標，開展好工作落實，
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;主動作為，精心組織，有序協(xié)調(diào)，嚴格按照公司下達的生產(chǎn)計劃，緊扣突破軟包煙生產(chǎn)瓶頸這一關(guān)鍵，克服制絲產(chǎn)能壓力大和卷包設(shè)備置換任務(wù)重
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收購數(shù)量有望突破70萬擔。記者黃紅立通訊員薛現(xiàn)賓
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全體員工深刻領(lǐng)會會議精神，明確職責、找準定位，把會議精神認真貫徹落實到工作中去，爭取納溪區(qū)局（分公司）各項工作再上新臺階實現(xiàn)新突破。
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