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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠緊緊圍繞2013年“保生產(chǎn)，保對(duì)接，保營(yíng)銷”三項(xiàng)中心工作，以6S精益管理為平臺(tái)，“以疏為主
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平穩(wěn)轉(zhuǎn)型；以行業(yè)裝備政策為引導(dǎo)，加強(qiáng)ZB47型包裝機(jī)組市場(chǎng)推廣和超高速產(chǎn)品市場(chǎng)培育；深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌實(shí)施
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;打造領(lǐng)先于全省工業(yè)系統(tǒng)的創(chuàng)新變革能力；五是通過(guò)上述四大能力形成共同合力，推動(dòng)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)龍煙制造力的不斷提升。
廖材河強(qiáng)調(diào)，2013年公司
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，以區(qū)局、市局（公司）關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代物流精神為指導(dǎo)，圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”目標(biāo)，以送貨服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、內(nèi)部管理規(guī)范化、卷煙
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—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—持續(xù)改進(jìn)”的消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)能力；通過(guò)精益流通鏈打造，持續(xù)提升面向零售客戶的“四同”優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。二是注重抓好零售終端服務(wù)功能的延伸。以拓展終端功能、打造工商網(wǎng)
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;精益）活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有針對(duì)性地解決各專項(xiàng)管理的薄弱環(huán)節(jié)與“短板”；三是實(shí)施項(xiàng)目突破。即將項(xiàng)目作為全廠創(chuàng)新的重要手段，通過(guò)開(kāi)展管理創(chuàng)新
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制度，為持續(xù)深入推進(jìn)TnPM全員設(shè)備管理、設(shè)備精益化管理年活動(dòng)提供了保證，使設(shè)備的自主維護(hù)、預(yù)防維修、現(xiàn)場(chǎng)改善等活動(dòng)能得到有效開(kāi)展；四是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
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‘兩基’，提升精益”的2011年工作方向，即導(dǎo)入一個(gè)理念——精益思想，把握一條原則——實(shí)，抓住一個(gè)關(guān)鍵——人，找準(zhǔn)一個(gè)突破口——基礎(chǔ)
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意識(shí)；另一方面開(kāi)展精益管理，優(yōu)化綠色生產(chǎn)體系。一個(gè)3毫米的孔洞每秒能使空壓機(jī)損耗多少動(dòng)力？在昭通卷煙廠，每一位員工都能回答出正確答案
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信息化應(yīng)用場(chǎng)景46個(gè)。看不見(jiàn)的數(shù)字信息“暗流涌動(dòng)”，看得見(jiàn)的能耗數(shù)據(jù)“節(jié)節(jié)下降”，能源管理工作實(shí)現(xiàn)了“數(shù)綠交融”的迭代升級(jí)。從低成本經(jīng)營(yíng)到精益成本戰(zhàn)略 ?踏革新之路而來(lái)在上
