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原香的保持效果也是顯而易見的，既滿足了消費(fèi)者對健康的追求，也滿足了其對吸食口感的需要，可謂兩全其美。
在陜西中煙寶雞卷煙廠，有這樣一個特殊
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和高費(fèi)用支出的問題，這些弊端嚴(yán)重?fù)p害了國家利益和為廣大消費(fèi)者服務(wù)的質(zhì)量，有違“兩個至上”的共同價值追求，束縛了煙草商業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。只有建立在資源配置效率
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，在營銷過程中主要體現(xiàn)尊重人及其精神追求的理念，從而引起消費(fèi)者的共鳴。
一整套市場營銷“組合拳”，使紅塔集團(tuán)的卷煙品牌贏得了消費(fèi)者的青睞，提升了品牌
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，才贏來了今天這樣良好的發(fā)展態(tài)勢，體現(xiàn)了貴州煙草商業(yè)干部職工的一種追求、一種責(zé)任、一種精神、一種境界?！标愋l(wèi)東說。
隊(duì)伍建設(shè)——“做實(shí)市場、做實(shí)企業(yè)、做實(shí)基礎(chǔ)。老實(shí)人最終不吃
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，非寧靜勿以致遠(yuǎn)。只有淡泊名利，才能保持平和的心境，堅(jiān)定的信念，高遠(yuǎn)的追求。管理干部生活作風(fēng)和生活情趣不僅關(guān)系著個人的品行和形象，
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，確保市場的穩(wěn)定，這既是《煙草專賣法》賦予專賣的神圣使命，又是專賣管理者不斷追求的目標(biāo)。
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，物質(zhì)方面得到了很大的滿足，而精神需求也發(fā)生了細(xì)微變化，員工更加追求精神層面及個人與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的愿望，渴望得到尊重、理解和欣賞，充分
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囊括。
績效管理體系建設(shè)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，是不斷追求卓越，持續(xù)改進(jìn)的過程，也是企業(yè)在不斷探索超越的自我完善提升的過程。景德鎮(zhèn)煙草將一如既往深入開展績效
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信譽(yù)，把“做好”變成“做?！薄ⅰ白鼍?#xff0c;一絲不茍，精益求精，追求完美，勇于創(chuàng)新，保持質(zhì)量零缺陷，實(shí)現(xiàn)
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;作為法人實(shí)體的煙草物流公司是利潤中心，而非法人實(shí)體依然是成本中心。作為一個獨(dú)立的公司是以追求利潤最大化為目標(biāo)，更符合物流是“第三利潤源”的說法。眾所周知，利潤
