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從剛開(kāi)始種煙每年僅有的幾百元收入到1996年至1997年，他的種煙收入每年已達(dá)3000多元。但在產(chǎn)量和質(zhì)量上還是存在著明顯的不足，烤煙種植技術(shù)水平薄弱及煙草產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施
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的投入；購(gòu)買抽水機(jī)、打藥機(jī)以及安裝水管、滴灌等配套設(shè)施等機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用。
正是這樣的特色產(chǎn)業(yè)，造就了當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)貸。鄺長(zhǎng)青成立的盈豐果業(yè)僅僅是農(nóng)信社信貸客戶中的一個(gè)
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所能得到的水份、熱量和光照的多少。面對(duì)當(dāng)前的天氣狀況和時(shí)間季節(jié)，首要工作就是要抓好大田深挖溝、強(qiáng)排水工作，務(wù)必做到排水溝、田邊溝及腰溝三溝配套，達(dá)到雨一停田間就
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用工分配制度改革，建立技術(shù)技能人員成長(zhǎng)配套管理制度，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，建立非領(lǐng)導(dǎo)崗位員工成長(zhǎng)長(zhǎng)效管理機(jī)制；不斷深化崗位管理
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抗病性。三是搞好煙水配套，種煙地塊必須排水良好，采取噴灌防止大水漫灌等。四是加強(qiáng)田間管理，搞好田間衛(wèi)生，采取高培土，早培土
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；抓系統(tǒng)操作，強(qiáng)化在線監(jiān)管。
彭陽(yáng)縣局建立完善了內(nèi)管配套制度，確立了卷煙銷售、物流配送、零售戶信息管理、系統(tǒng)備案4個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)16個(gè)監(jiān)管點(diǎn)，
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每次到達(dá)客戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所時(shí)間先后誤差控制在十分鐘之內(nèi)，并在各個(gè)環(huán)節(jié)按照現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)、要求制訂了嚴(yán)格的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，各項(xiàng)配套措施穩(wěn)步跟進(jìn)，受到卷煙零售戶
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;還將按行政問(wèn)責(zé)的相關(guān)關(guān)聯(lián)法規(guī)內(nèi)容進(jìn)行處罰。此外，法制辦有個(gè)執(zhí)法監(jiān)督局，會(huì)監(jiān)督這些部門的落實(shí)情況，是非常好且配套的。
關(guān)于北京
實(shí)現(xiàn)無(wú)煙北京仍任重道遠(yuǎn)
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;建設(shè)綜合配套基礎(chǔ)設(shè)施，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，使煙區(qū)實(shí)現(xiàn)了從人背馬馱、靠天吃飯、廣種薄收到旱地有水用、遍地道路通、旱澇保收的歷史性轉(zhuǎn)變，在促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)又好又快
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平臺(tái)，完善配套制度，設(shè)立公開(kāi)欄，增強(qiáng)職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督意識(shí)，引導(dǎo)職工依法行使民主權(quán)利、履行公民義務(wù)，積極參與企業(yè)內(nèi)外法治
