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分公司副經(jīng)理李凌介紹道：“我們根據(jù)商圈環(huán)境、消費群體構(gòu)成，因地制宜，將社區(qū)店主要分為了綜合型、便民型、主題型三大類，進(jìn)一步擴大了社區(qū)店的影響力
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平臺、線上線下常態(tài)化溝通平臺等形式，加強與客戶間的信息交互，及時化解矛盾，提振信心，增進(jìn)客我情感，緊密協(xié)同推進(jìn)終端建設(shè)。提升能力
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的妥善使用方法。時代在進(jìn)步，規(guī)則也不是一成不變，只要我們能充分發(fā)揮零售戶阿積分制的優(yōu)勢，在制度設(shè)計中避開違反政策的做法，積極發(fā)揮其精細(xì)性與有效性
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，這樣雪茄在抽的時候更好保持完整。最后就傳成了雪茄在抽之前需要預(yù)熱一下，其實完全不用，我們拿到的雪茄粘合劑早就凝固，拿到一支狀態(tài)良好的雪茄
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，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》、《中華人民共和國煙草專賣法》及其實施條例、《煙草專賣許可證管理辦法》及其實施細(xì)則等法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我市實際
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自主管理，推動企業(yè)創(chuàng)新從傳統(tǒng)組織向靈活的自我組織轉(zhuǎn)變，從控制導(dǎo)向型的管理向需求導(dǎo)向型的敏捷創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；另一方面，他們通過梳理以敏捷團(tuán)隊為主體的創(chuàng)新
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數(shù)，這也是導(dǎo)致凈增數(shù)量居高不下的原因。零售戶數(shù)量的大幅增長，導(dǎo)致存在的市場違法違規(guī)戶大幅增多，對我們的打假打私、大戶治理、真煙非法流通治理、內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營等工作
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及服務(wù)很難有效激起消費者的購物熱情。很多店鋪雖然商品價廉物美，卻忽視自我宣傳，導(dǎo)致經(jīng)營狀況并不理想。在互聯(lián)網(wǎng)時代，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳店鋪是一條有效途徑。起初
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文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展玉創(chuàng)建全國文明城市實地測評活動中都明確指出中小學(xué)校周邊200米內(nèi)無煙銷售。我局以幼兒園、中小學(xué)為中心，將周圍200米內(nèi)設(shè)定為“紅線”范圍，排查零售
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，耗資近2億人民幣?！?em class="term">我們的PMTA申請還在進(jìn)行中，目前是500多萬人民幣的投入。暫時等待回復(fù)中，接下來的投入要看回復(fù)的情況。”一家中小型電子煙企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴
